看来BIM在设计院的推广是碰到硬钉子了，为啥这么说呢？2018年我在知乎平台上发起了一个问题“BIM来了，传统设计院还能残喘多久”。没想到有695996看过这个问题，甚至很多业界BIM大佬纷纷留言进行反驳，现在来看，BIM在设计院的应用情况还是不乐观，大家对BIM在设计院的应用依旧持观望甚至质疑的声音。
先不急着辩驳，首先，我们来看一组数据，网上公开的2020年最赚钱的50家设计院。
以上这50家设计院，我们姑且不讨论。题主所说的设计院，一般是建筑工程甲级，代表了他们能做绝大部分的单体和住宅小区。这就是我们说的甲级院，这是最典型的设计院。
从20年前，国家就基本不再批新的甲级院了，即使你够格也不行，有一两个新批的，也是非常艰难，到了今天，更是难以上青天。
设计院底下都是底端：吃二手活的小工作室、效果图公司、动画公司、打印社、晒图社、模型公司。 这是食物链最凄惨的一层了。
设计院同级：监理、造价咨询、勘探、招投标咨询。
比设计院高：施工企业。
完整的高一层：开发商或者建设单位。
再一层：政府审批的各机构部门。
顶端：政府自身。看懂了设计院的地位，我们就不难解释为啥BIM在设计院的推行算是碰上了硬钉子了，首先顶端并没有增加额外的BIM费用，那么设计院花费大量人力、物力来徒增自己工作量的行为，想想都觉得不可能。只要做到不违反强条，能过审就万事大吉。至于设计院出的图纸拿到施工阶段能不能直接用，这里另当别论，目前现状就是这样。
对上没有增加额外设计费，对下还要我额外付出，设计院才不傻。谁爱用BIM谁用去，这种生态指望设计院全员用BIM明显动力不足+部分抵触，BIM自热而然就不了了之，这是大部分设计院目前的现状。
一是钱没有给到位；二是设计院制图流程与BIM还存在很大的差异。
接下来，我们就带领大家一起了解了解设计院的盈利模式。
设计院的本质，根本就是一个为了盈利的企业。盈利，是最大的目的。最早的设计院是事业单位，设计院——建筑单位之间，是没有经济关系的。设计任务国家划拨，工资国家划拨，现在全部改制了。当然，有些垄断性的极其专业的设计院，还是有事业编制，例如某些人防设计院，这个你要注意消防问题，好，回到设计院企业。现在大部分的设计院，注意全程，都改成XX设计院有限公司，后面加了有限公司，那就是股份企业了。
来说利润，如果我们看单个设计任务，那么，大家会吓死：那是暴利！一般来说，给员工分配，占20%~30%，最大方，也不会超过了。然后，就是财务成本，包括设计院资质成本，资质成本，如果是自己的资质，会少点挂靠，会多点管理费18-25%，成本10%、税费6%、工资20-30%、一般是这样吧！剩下逆天的利润啊，我们来做个算术，剩下多少？30-40%利润。这是单个，也有自己带活来的，这个堪称暴利，但是！活源是从哪里来的？是拼方案。每次方案都能拿下么？不可能的。
一般10个方案中，拿下两个方案，设计院就能盈利，1.5个就能平衡，2.5个就很好，我们来看ccdi的情况，中建国际，现在叫做CD？这是一个投资性设计企业，他的成长期里，中标率是0.3，这给他带来了高速度增长，所以，我以前说了一句话，在设计院，方案组是花钱的，利润是负数，做方案，就是设计院的投资，回报在“预期的施工图合同”。
整体下来，设计院的利润大约能做到15%算正常。因此，设计院对每个人，都有产值要求，一般要求是1:5，也就是给你发10w的工资奖金，你要为设计院创造50w的产值，设计院才能盈利。
所以说，如果没有单独的BIM费用，设计院又将凭空增加一部分费用，拉低个人产值的活，在设计院谁都不愿意干。大家抵触也很正常，毕竟没有谁会跟钱过不去的。
现在设计院都不太愿意往BIM方向投入，还有一个很大原因是本身施工图效率就已经很高了，单纯在设计阶段做BIM正向设计，确实不能提高很多效率。
但很容易忽略了一个问题，传统的建筑设计院业务，也就是到施工图为止，行业足够成熟，产值效率是越来越低的。
所以很多设计院也在寻找其他方向，要么把一些施工阶段做的事情前置，比如做管线综合、钢结构深化，或者推动参与装配式建筑，甚至直接主导去做EPC。
这是跟有没有BIM技术是没有太大关系，很大原因是设计院人均产值在减少，不得不寻找新的盈利点。
长期来看，我坚信BIM是大势所趋，但是整个建筑行业的转变需要多久，牵涉到政治经济国情等太多因素，实在很难预测，至少在短期内我对BIM全面取代老一套持悲观态度。
在一个已经高度成熟的行业，BIM要想掀起革命，BIM体系创造的价值必须要比传统体系多的多的多。
什么时候BIM带来的效益如果可以多到为整个行业的改头换面买单，多到打消上中下游对它的怀疑和一知半解，多到颠覆各行业既得利益集团的阻挠，那么BIM就将势不可挡。
