上个周末，刚刚结束第十八期BIM技能等级考试，这一次小编也去凑热闹，参加了二级建筑的考试。
一来是想检验一下自己的软件操作水平，二来是去感受一下BIM到底是否像培训机构所说的那样BIM很火爆，报名考试的人数到底是否拍着长队，然而一切都没有我想象的那样，报名人数不多，实际来参加考试的人也只是来差不多一半多一点吧，一个考场也就40-50个人左右，从这一点来看的话，BIM真的要凉凉了吗？
想到这，我不仅打了一个寒颤，BIM到底能不能落地，转行做BIM到底还有没有发展的必要，带着这一连串的问题，我拜访了一些跟我有同样焦虑的人，我们一起来听听他的看法吧！
这位出场的是某乎知友：中建某局BIM工程师一枚，施工单位驻场，今年刚毕业，在校期间参加BIM比赛十余项，奖也拿了十多个，也不算刚踏上BIM这条路，正式工作这几个月，师傅对我的启发也好，自己的见闻也好，想说一下BIM的现状，个人拙见。
在校接触BIM这一两年，对BIM现状了解些许，但是不够深入，始终认同一点，BIM跟建筑行业贴合不是很完美，很大一部分原因就是从事BIM工作的人鱼龙混杂，有一部分人对建筑现场实际知识了解并不多，只是对BIM软件操作流畅，便也是BIM工程师了，但归根结底BIM是属于建筑行业的，没有足够的专业知识做支撑，如何能做好BIM与建筑的贴合。
于是我便秉承BIM一定要与施工相结合的理念来到了施工单位，一到单位来，本人师傅便对我进行灵魂发问:
问题一:为什么以前CAD革新传统手工绘图的时候，没有人提出CAD可以节省项目成本，或者说CAD问世时最大的噱头不是成本控制，而现在从二维转到三维，BIM的问世却以控制成本为卖点?
关于问题的答案我也想过5D工期模拟带来的节省成本，但我总觉着这不是最好的答案，所以至今我并未给出很好的答案。
问题二:（与其说是问题，倒不如说是一种对BIM现状的反问）提起BIM，能想到的除了控制成本，还有一个点那就是全生命周期。
现在市面上各类与BIM相关的比赛也好，创优也好，大多都在说BIM作用于建筑的全生命周期这个事，但是对于全生命周期中的各个阶段侧重却不一样，提到最多的便是BIM在于设计和施工阶段的应用，而在运维阶段提之BIM或者在运维阶段真正用到BIM放眼望去，可能有，也可能没有。
那么问题来了，为什么现在只是在占了建筑体生命一小部分的设计阶段和施工阶段使用BIM（虽然没有真正应用），而在占了建筑体生命很大一部分的运维阶段却没看到BIM的应用或者不被拿来当做BIM的噱头呢?
依我拙见，BIM的重点在于B吗?不是，在于M吗?不是，重点在于I——信息化，而在利用BIM给构件包括材质等赋予信息之后，最大的得益是在于起码占几十年时间的运维阶段而并不是只有几年时间的设计和施工阶段，最起码起码的是，运维阶段的信息化也得跟设计和施工阶段BIM的重要性是一致吧，而明显如今的市场上，运维阶段应用BIM并没有受到重视。
依我拙见，这当然也跟如今BIM的使用人群有关，大致分为两波，一波是利用BIM做正向设计，包括参数化设计。另一波是利用BIM做施工，做现场的。而运维阶段显然就牵扯到了物业，所以这个问题目前很难解决。
回到主题，那为什么说BIM走向失败或者乐观一点说BIM真的还有很长的路要走呢?依我拙见，使用BIM的人分为三类，下面我在我所见闻的层次上对这三类BIMER做一个简单的现状分析。
一：利用BIM做正向设计以及参数化设计
BIM的前身来自于工业设计，像catia和rhino，当然rhino对于异形建筑建模来说是很好的工具，但工业设计所用的软件精度是远远高于建筑建模软件的，好比revit来说，建模精度最低至0.8mm，再小便会出现无法生成图元，（可能有的人会说，建筑在现场差错2-3mm都不算误差，这个咱们暂且不论，我会在下一类BIMER中详细说道）而catia是可以拿来对飞机、汽车等精密机器进行建模的。
当然，可能catia在建筑中用不到，那咱们就说说rhino，我师傅跟我说过，学会rhino，就没有我建不出来的建筑模型了，而rhino真正强大的地方并不只在于它的建模能力，还有它的各类插件，包括像grasshopper的可视化参数化建模，也包括很多的风模拟，光模拟，各类乱七八糟的分析，受力计算，都可以通过rhino的各类插件来完成。
revit最大的一个缺点也在rhino中得以弥补，那就是revit不会将模型轻量化，以至于不论配置多高的电脑，只要模型中的组够多，那就一定会卡，而rhino却完美解决了这一点，完全不吃内存，也不需要高配置电脑，普普通通的电脑都可以流畅建模。
说了这么多，最后想表明一点，能利用好BIM从而走设计路线人才少之又少，因此目前的设计院大多运用BIM仅仅是配合CAD设计翻模以及出图，以减少CAD设计的后期返图率（就这目前都还只是大设计院才有的BIM应用，小设计院根本没有）。而正因为这种人才的稀少，一般的设计院才不会花大代价去挖掘，因为不需要也不值得。
二、在施工现场做BIM
这类BIMER目前来看是最惨的一类BIMER，我现在就属于这一类，但目前来看工资也确实比较乐观点，但是需要强大的心境。
在国内来说，施工现场仍然属于纯靠人力的传统行业，真正跑现场的施工员，包括生产口的这些人，都是较为传统的，这类人要么是不懂BIM，要么最多只是参加过几天的BIM培训而已，相当于走个过场，对BIM基本是不认可的，因为工地上的经验都是一辈传一辈这么传下来，传承性很强，因此现场施工人员的经验都是属于上一代传下来，而上一代的经验是属于上上一代传下来，创新性很少，就算有创新，也肯定不是BIM这一块。
我来到施工现场，感悟最深也是最多人跟我说过的一句话就是：在现场，什么活都能给你干出来。我接触的施工员里边，大多基本干现场都是不看图纸的，有一个施工员告诉我，他们在盯现场的时候，如何快速熟悉这个现场，他们的办法并不是看图纸，看做法，而是去问，问各个分包这块那块的做法，要实在有问题卡住了，那就去问技术部，反正他们在现场最大的作用就是沟通与协调现场的干活进度以及关于现场的各类问题。
那既然干现场的施工员连图纸都不大看，你还能指望他们去看你的BIM吗?
目前在施工现场的BIMER现状就是现场的人拿你当屁，项目经理等管理层也只有在你拿BIM报奖的时候觉得你有用，其他时候可能会拿你当半个技术员使，除此之外在施工现场的管理人员眼里BIM真的没用。这话说出了大多数现在BIMER的心声，此处应该有掌声。
因此BIM要想在施工现场得到真正的重视，必须得等到现在这一代做现场BIM的人成长起来，等施工企业真正重视起来，让BIMER不只是盯电脑，而是也去跑现场，培训一批真正能跑现场的BIMER去管现场，只有这样BIM才能真正在施工现场发挥作用。
但这条路，任重道远啊，但也有一个好处，既然施工现场是个传统行业，那么只要你身处建筑行业，现场的经验知识你就必须要懂，所以我认为这一类BIMER是真正以后能推动BIM走向指导施工，真正推动BIM紧贴现场的一类人。我也正是因为这一点认知，才在毕业时选择做了施工单位的BIMER。
三、做运维的BIM
这一类BIMER我不太了解，因为运维BIM发展很困难，为什么这么说，因为它牵扯了很多人，第一类就是走二次开发与软件编程的BIMER，由他们去开发运维BIM软件，而构件设备信息都是由其他类BIMER进行录入的，但用到目前运维软件的却又是物业单位，因此这类BIM的落地应用要想实现存在很大困难。
而且现在市场上的运维软件很不成熟，各个软件公司争先推出，因此在运维这一类阶段的BIM并没有一个统一的标准，由此可见他的发展还有很长很长一段路要走。
总的来说，BIM的发展也不是走向了失败，只是它缓慢的发展进程看起来就像是停滞不前一般，让人心里打鼓，但做BIM，一定要做到三点，
1、保持好奇心，因为BIM属于新兴产业，保持好奇心是必要的。
2、保持创新性，如果一个新兴产业没有创新，那它必然无法发展。
3、多去现场，BIM的发展离不开施工现场的支持，而只有真正懂得现场的施工知识经验才能更好的利用BIM去解决现场问题，推动BIM与施工的紧贴。
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