BIM技术对现场人员的管理优化有哪些方法？(BIM如何优化施工管理)

BIM技术在施工阶段的应用能够通过调动现场人员的主观能动性，发挥主导作用，应避免现场人员的错误，充分确保项目施工建设的质量。另外，通过改变现场质量管理和分工的方式对关键岗位质量管理人员有积极影响。

BIM软件将相关建筑项目的技术标准、施工组织、进度标和法律法规以及设计图纸与所建立的三维模型相连接。建筑施工参与方通过BIM对图纸进行技术性审查、提升审查的准确性和效率，并因为计划性问题出现导致的施工质量瑕疵。同时能够避免因为无法进行施工仿真和场地布置，以及碰撞等出现返工的质量问题。

BIM的操作技术人员能够将将项目的表观质量通过BIM可视化的仿真技术进行有针对性的培训，对于可能出现的质量问题有所预知，进一步实施施工质量的相关标准。此外，BIM技术的三维可视化，协调，仿真，优化和可成像性可以进一步提高质量管理的意识和责任感，能够精准的对与施工控制点进行管理。BIM技术极大的颠覆了传统依靠大型图纸和参与方碰头决策的施工管理方式不需要施工管理人员在办公室和施工工地之间奔忙。通过BIM技术解决了这一繁杂的问题，主要以邮件的形式发送给公司的相关部门和项目监督部门。太多问题没有在现场确认和处理，根本没有信息。每种这种传统都必须亲自参与，一切都必须以体面的方式完成，这不仅会降低工作效率，而且，很容易造成管理分散，导致项目沟通和质量问题的障碍。现场管理人员通过BIM技术后，对建筑工程的部位与BIM模型相关联，进行相关部位现场的信息识别，能够方便、及时的进行质量管理，上层进行管理时根据实时同步项目，及时回复和指示项目施工质量管理，并能进行多方协同的远程操控，进一步改善了现场管理人员的管理方式。