BIM如何影响项目管理？BIM对传统建设工程项目管理的影响

BIM在为项目提供数字化和参数化的信息共享时，也对我国建筑行业环境提出了更高的要求。BIM在我国的逐步应用，势必会对我国建筑业带来新的冲击。BIM的应用，一方面带来建筑业全新变革，另一方面也对我国的建筑业带来了巨大的影响。

思维的转变

BIM的应用首先带来项目各参与方思维的转型。在我国一直以来都是按图施工，在施工阶段，图纸是承包商施工的主要依据。施工阶段让设计图纸变为现实，完成了建筑物的物理描述向现实的转变。BIM使施工从二维图纸走向了三维空间，实现了二维布置向三维空间的转变。研究表明，包含众多信息的三维数字模型可改善施工工程图纸文档的质量、完整性、协调性。三维建筑信息模型可参与施工，甚至可以模拟实际建造过程，实现建筑物三维“搭建”。BIM实现了二维布置向三维空间的转变，为我国建设工程施工提供了新的机遇。

建设工程项目团队建设的转变

应用BIM的建设工程项目与我国传统的建设工程项目有所不同，其对传统建设工程项目所产生的影响首先体现在其改变了各参与方工作在建造工程中团队组建方式。我国传统的建设工程团队的组建大多通过招投标的形式。各参与方之间相互直接了解程度低或者根本不了解。各参与方直接相互独立，不利于各方发挥自己的技术优势，更不利于建设工程项目信息的传递。在建设过程中各参与方往往处于怀疑与敌对的关系，在整个团队中，业主处于绝对的优势地位，承包商则处于劣势。由于利润较低，承包商会千方百计的通过索赔来获取利润，而业主会通过反索赔来避免自身利益的流失。由于各方只关注个人利益，而除业主外，各参与方对整个建设工程项目的最终结果不关心，导致建设工程项目最终目标难以实现。

但BIM的应用更加强调基于信任的团队建设。这是实现BIM应用的根本，只有建立一支相互信任的团队，才能保证各参与方在其各自的建设工程项目建设阶段内，毫无保留的提供自己的专业知识和工作经验，达到信息共享。因此业主在选择参与方时，要实现各参与方在开始阶段的平等、相互尊重与信任；参与方之间具有强烈的合作意愿；以及参与方之间的坦诚交流；保证各参与方以项目为基础的风险与收益的分配。同时，各参与方把建设工程项目的最终目标作为自己的目标，在其本身的工作阶段和职责外，实现建设工程项目各参与方、各不同专业之间相互协作。相互信任的团队建设才能保证建设工程项目信息的共享。

建设工程项目管理模式的转变

BIM的应用还会导致我国传统建设工程项目管理方式的不同。在传统的建设工程项目管理，由于各参与方的职责与角色不同，施工过程各专业在各自的管理范围内进行管理，施工阶段的现场管理主要由施工单位承担，业主在整个建造过程中起到监督作用。这种孤立的管理模式，在建设工程项目出现技术、经济等方面的问题时，各方相互推诿，不仅不利于各方解决建设工程项目问题，反而会增加建设工程项目的实施难度。其次，建设工程项目的各参与方因所处的组织构架不同，各自遵守自己企业内部的管理准则，而没有基于整个项目的团队守则，因此在实施过程中往往会产生冲突，加大各方建设工程项目管理的难度。由于技术等原因，相应的管理工具以及管理方式也比较落后，仅停留在依靠个人及专业技术知识的管理，没有实现信息化。各方工作流程的非透明化，且各行业专业技术的发展，各参与方采用不同的数据存储格式，使得信息共享难以实现，沟通困难，加大了整个建设工程项目的管理难度。

应用BIM的建设工程项目的管理，在建设工程项目开始就积极将项目业主、设计方、承包商等各方整合到一起，创建了新的建设工程项目管理模式。项目各参与方行为受到同一个组织框架约束，协同定义各参与者的角色与责任，参与方共同制定建设工程项目评价体系。在一个BIM应用于建设工程项目中必须有强大的计算机及网路系统作支撑，要约定各阶段各参与方以及承担的管理责任，保证建设工程项目电子信息的使用交付和管理。同时要求有专门的管理者承担信息管理的相关责任。在实现工作流程透明化以及信息共享时，还要保证信息资源的安全性，解决知识产权的问题，任何参与方都只能把他人的成果应用与特定的建设工程项目中，并在发现问题时，必须及时改正以便减少损失。

建设工程项目协作方式的转变

BIM的应用还改变了传统建设工程施工过程各专业的工作和协作方式。传统的项目管理各方之间相互独立，处于独立施工的运作状态。业主与施工方、分包商与供应商直接，缺乏长期的合作，不能实现协同决策，导致局部优化，而不能实现建设工程项目的整体优化。决策时，各方首先考虑自身利益，且存在自身技术水平有限的情况，不利于最优决策的产生。此外各方在制定计划时，没有考虑其他参与方，如分包商在调整工作计划时，若不符合供应商的共赢计划，则会导致建设工程项目整体效率的降低。

BIM的应用使得传统业务流程重组，这种重组虽然只是在一定程度内体现，但还是会促进建筑专业人员的整合，实现信息共享，以及实现在建筑施工过程中的跨职能的高效协作。协同，保证了各种信息的准确性、连续应用和及时应用，减少建设工程项目整个生命周期中的无效行为和各种风险，降低建设工程项目交付过程中的不确定性。可以提高建筑施工的质量和效率，加强各专业的相互配合，避免错误的出现。

此外各参与方可以更早的参与到建设工程项目，如在建设工程项目决策阶段就聆听、参与并提供决策。有助于提高参与方对建设工程项目的理解，能够充分利用专业知识工作制定决策，提高决策能力，发挥每个参与方的潜力，同时有利于建设工程项目的创新。