BIM应用在全过程工程管理中有哪些能力体现？

BIM技术在全过程工程管理中的应用可加快设计进度、缩短项目工期、减少或节约成本支出、提高设计质量与施工质量提升对建筑项目的品质控制能力、可以为后期建筑运维管理创建完整的建筑大数据、可以提升精细化项目管理能力。

BIM技术在全过程工程管理中主要体现四个方面的能力：

监审：BIM应用管理能力，运用BIM审核技术监审各参建方的工作；

控制：BIM模型管理能力，运用BIM信息模型控制各参建方的工作；

协调：项目沟通管理能力，运用BIM集成技术协调各参建方的工作；

服务：项目数据服务能力，运用BIM模型数据服务各参建方的工作；

应用BIM可解决施工全过程常见工程建设的管理问题

1、重项目快速上马，轻前期可研规划。（决策可研阶段）

2、政策风险预估不足，报批报建受阻。（招投标阶段）

3、重项目开发，轻项目管理。（实施阶段）

4、重人情工程，轻法律法规。（全过程阶段）

5、重地方土办法，轻科学管理。（全过程阶段）

6、只管项目如何干，不管项目如何。（实施阶段）

7、业主大包大揽，强行肢解合同主。（实施阶段）

8、缺乏专业团队管理，导致项目搁浅。（全过程阶段）

9、前期资金估算不足，资金链断。（实施阶段）

10、强调工程进度，忽视质量和成本控制。（实施阶段）

11、建筑设施的档案管理能力差，大部分工程资料仅保存在建设单位或档案馆，调阅困难。（运营维护阶段）

12、运营维护单位无全面的、清晰的、详细的建筑信息资料，后期运营管理纠纷、扯皮问题较多。