BIM技术如何参与到机电工程成本管理中？管理运营的阶段

项目投资的增值是各项目工程运用成本管理方案的主要目的，成本管理一般分为设计规划和管理运营两个阶段，各个阶段在以往技术下整体效率偏低。而运用 BIM技术能合理将技术人员分配到两个阶段中，从而加强两个阶段之间的联系提高造价管理的整体性。本文以管理运营阶段为主要说明

管理运营的阶段

在合同管理阶段，工程造价管理工作的开展其实主要就是围绕一些细节化的造价信息进行深入探究，从而全方位的把控项目造价。通过应用BIM技术来进行造价管理，可以更加高效便捷的提取项目不同环节不同阶段的精准工程量。与此同时，算量软件和造价软件间没有任何的连接，从而使得一系列的变化都有所调整。一旦项目出现工程量变化，那么就可以通过及时的信息完善和信息补充来调整BIM模型，相对科学精准的变更原有的工程造价。造价工程师根据“项目当前造价=合同造价+变更工程造价”的基本原理，对施工建设进行动态的造价监控，这样有利于为投资方提供更加有针对性的意见，以便投资方制定相应的措施来控制成本，做到充分利用建筑模型来进行成本控制。另外BIM技术可以完成对不同框架图下的造价核算，通过一定的条件统计和区域选取来确定不同阶段条件下的工程造价，可以提高项目整体水平以及支付的水平。当 BIM 模型的数据处理与互联网进行交互时，可以实现工作量与其他数据更加快速的交互处理，并且参与各方通过互联网对其进行便捷的识别。