BIM项目管理模式怎么样？基于BIM技术的项目管理优势

“十二五”规划中提出“全面提高行业信息化水平，重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用”，可见BIM技术与项目管理的结合不仅符合政策的导向，也是建筑业信息化发展的必然趋势。基于BIM的项目管理模式是以数字化的方式创建、管理及共享信息，具有很多的优势，具体如下：

1）基于BIM的项目管理，如工程量、价格等工程基础数据，能够做到准确、透明且完全共享，因此短周期、全过程的对资金风险及盈利目标的理想控制就完全能够实现；

2）基于BIM技术，可对预算书、投标书、进度审核、结算书等进行统一管理，并形成数据比对；

3）基于BIM技术，可以对成本预算、招投标、签证管理、费用支付等全过程的造价进行管理，并提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理；

4）BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况；

5）根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件；

6）基于BIM的4D虚拟建造技术可以提前发现在施工阶段可能出现的问题，并在施工开始前逐一修改，制定相应的应对措施；

7）使进度计划和施工方案做到最优，并在短时间内说明问题并提出相应的方案，用来指导实际的项目施工；

8）BIM技术的引入可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量管理工作服务；

9）除了可以使标准操作流程“可视化”外，也能够做到对用到的物料，以及构建需求的产品质量等信息随时查询；

10）采用BIM技术，可实现虚拟现实和资产、空间等管理、建筑系统分析等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用；

11）运用BIM技术，可以对火灾等安全隐患进行及时处理，从而减少不必要的损失，对突发事件进行快速应变和处理，快速准确羋握建筑物的运营情况。

总体上讲，采用BIM技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。应用BIM技术，能改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，从而大大提高建筑管理的集成化程度。