BIM如何影响项目管理？BIM在项目管理中能发挥哪些作用？

随着BIM技术在建筑行业中的大量应用及取得的显著成效，BIM理念得到业界人士的广泛使用和认可，其也被应用到工程项目施工领域，且效果显著。他的使用也将为施工企业的生产带来深远的影响。其影响主要归纳为以下三点：

（1）降低工程项目管理的成本，提高工程项目的效率。

BIM在施工阶段可以从以下几个方面影响施工企业的发展：

a.BIM的设计效果具有可视化功能；

b.BIM可检验供模型效果；

c.BIM可监控四维效果的模拟和施工。

在工程项目中，通过专业的BIM软件为项目建立的形象的三维信息模型，提供了二维图纸无法提供的视觉效果和认知角度，此外，由于二维设计的离散行为的不可预见性，二维图纸也无法全面反映个体、各专业、各系统之间碰撞的可能。虽然在二维设计中，我们尽量采用设计最周全的方案，但还是有一些技术上的遗漏是无法避免的，例如，专业和系统间的差异将对施工设计和成本产生很大的影响。在进行管线碰撞检测时，设计人员利用BIM的可视化功能可以第一时间得到碰撞点，就可以在施工前避免疏漏掉一些管线碰撞的问题，在一定程度上减少施工现场的管线碰撞和返工现象，提高施工的整体效益。将BIM模型与建筑信息相结合，即可实现四维模拟。四维模拟的应用将清晰明了的体现总包方与各分包之间的协调关系，同时可以为设备材料进场，劳动力配置，机械排版等各项工作做最为有效、经济的安排。对于控制施工进度和监控施工质量方面，BIM技术在对施工进度的控制和施工质量的把握方面也有其优点，在施工过程中，通过将在数码设备利用BIM可实现数字化的监控模式，数据的量化将对管理施工现场、监控施工质量产生更有效的作用，对人力也是一种大大的减少，同时也可对工程项目的实施远程控制和管理，远程控制和管理可实现数据的第一时间传送，使项目有关人员及时、精确的了解施工现场的实际情况，尽早发现并防止出现质量问题。

（2）实现工程项目的数据共享，便于协调管理,充分节省时间

BIM专业软件中的建筑模型是经过一系列与建筑实体相拟合，综合制定出的，可以提供比较精确的建筑模型的数据，因此，BIM技术的应用可以提高施工预算的精确性，很好的支持预制加工，在一定程度上有效地提高了设备参数的精确性和施工协调管理水平。对BIM共享平台定的充分利用，可以使信息的共享，使管理变得更加高效。

a．BIM模型实现的是参数化的模型，能提高施工预算的精确性：

BIM是经过可视化设计的环境无数次验证和修改的成果，在进行实物建模时，模型中包含的各类构建都被提前设计了尺寸，型号，材料等的约束参数条件，因此，利用BIM导出的各类构件的数据可信度很高，此外，因为由BIM导出的材料设备与生产的实物的各类参数基本完全一致，因此可以将导出的数据直接应用到工程预算中，监控工程进度和施工情况，是工程的投入和决策施工的可靠依据。

在以前，我们的设计师或工作人员都是拿图纸来测量，其数据的精确度裕值较大，误差也明显增大，而现在，BIM模型会自动生成精确可靠的数据，显著增加了项目预算以及决算的准确度。以前，各施工单位将都是在现场进行实地测绘构件的，但由于加工现场场地狭窄和加工器件体积大且数量多，因此垂直运输困难，难以控制加工质量等因素的干扰，测绘误差很大，是粗放型和分散型的施工模式。

但是运用BIM导出的数据精确度高，我们的对器件的预制和加工都是基于已通过检验且正确的基础上进行的，再对预制图进行专业的软件绘制，对每个管段的物流进行相应的编号，进行后厂加工，不

仅可以大大减少预制架构的现场绘制的工作量，同时对构件加工的精确度和速度也有了明显的提高，是集成化和模块化的现场施工模式，很好的解决了先前的问题。

b．BIM可以使设备参数复核变得更加精确：

以前安装机电时，对一些管线的行进路线将在管线综合平衡设计和精装修时进行调整，因此部分管线的弯头数量会有所增加或减少，管线弯头的变化会影响原有系统的复核。利用BIM模型，可先获得精准的数据，再通过这些数据对系统进行复核计算，就可以使系统数据变的更加准确，利用这些数据，可以更方便的进行设备参数的选型。

c．BIM可提供更为方便快捷的施工协调管理：

BIM实现了对信息数据的共享以及施工状况的四维化模拟，通过它，实现了对施工项目的远程监控，成功建立了供项目各参与者之间的信息交流平台，为各参与方提供了更为便捷的沟通，使他们之间的协同工作变得更加紧密和有效，对项目的管理的成效也会更大。其中的项目参与者可包括如业主、施工总承包、材料供应商以及设计院等，对那些具有复杂结构，庞大系统的很多功能的建筑项目，如上海中心，天津奥体中心时，利用BIM可在项目相关部门间建成一个管理平台，协调管理各施工单位。

BIM可实现对信息的创建、管理和共享，是建筑行业目前最为先进有效的技术，利用它可以为各施工单位提供更为便捷的表达沟通、讨论、决策的益处。利用BIM技术，在施工项目的早期阶段，项目人员之间就可以进行持续协作，他们关注的不再仅仅只是自己的工作范围，而是可以让他们获得更大利益、创造更大利润的协同工作的范围，项目人员之间这种协同工作，可以为企业和个人达到技术和经济指标上的双赢。根据Autodesk公司的统计和预算，BIM技术的使用对项目支出和团队协作的改善达79%，为企业提高竞争力达66%，BIM信息共享和各企业间的协同工作可实现信息请求的减少达50%-70%以及减少20%-25%的各专业间的协调时间。相信通过我们的努力，这样的数据在不久之后也将成为现实。

BIM代表着工程项目管理行业向数字化管理发展的趋势，是工程模式的管理模式，其都采用数字化方式对信息进行创建、管理和共享，BIM的发展将对整个建筑行业产生深远的影响。