BIM如何管控成本？BIM技术在EPC项目施工阶段成本管控中的具体应用

利用BIM技术进行EPC项目施工阶段成本的管控可以从以下三个方面出发：

（1）概预算。对工程量的精确计算是编制工程预算及实现科学的成本控制所必需的。只有精确计算项目的工程量，才能使施工阶段的成本控制达到理想的结果。传统的二维图纸所包含的工程量信息往往有很大的缺陷，同时管理人员的变更以及施工作业的长时间实施都有可能造成相关资料的缺失，在工程量计算上无法保证精确。而BIM模型可以实现全项目周期的数据管理，快速精确的统计工程量，在分析的同时得出分析报告，实现成本有效管理。

（2）减少额外费用。在管线复杂的局部环节，各参建方施工人员往往只考虑自身的工期要求而各自抢先施工，缺少从全局角度的协调合作，很可能造成返工从而增加额外成本。例如通过BIM技术建立三维可视化模型进行管线综合模拟，提前对碰撞位置进行排查，根据模拟条件及时调整各参建方施工顺序等，可以最大程度上减少各施工人员因为没能及时协调沟通带来的额外成本。

（3）工程款的支付。EPC总承包项目的工程款支付通常按照施工进度分期进行，项目成本的变化与施工进度有很大关联。随着施工项目的进行，项目成本也随之变化。但由于传统模式下的成本控制中施工进度很难把控，工程量也难以精确统计。利用BIM模型的虚拟建造技术管理施工项目，依据实际施工进度导入费用轴，自动计算工程在不同阶段的工程量和相关费用，有利于更好进行项目成本控制。