BIM如何控制进度？基于BIM技术的施工进度动态化管理

BIM技术的施工进度动态化管理的优势主要在于BIM利用其强大的实况模拟功能，依据真实的工程施工计划，来模拟工程施工过程，以利于及时发现计划的冲突点然后纠正，提高施工效率。

在传统的实际施工中，都是根据施工计划组织管理者的既有经验，来组织施工资源的调配计划。由于这些根据经验的预估值和实际使用值存在或多或小的偏差，都会对实际施工过程整体造成一定的影响，例如由于各项工序之间衔接的不流畅，某项工序无法按计划投入生产施工，整个工期顺延，从而造成资源的浪费等等。而如果利用了BIM技术，就能实现了工程信息的快速共享，首先解决了工程信息的协同交流问题，其次经过多次的实况过程模拟，将工序的衔接保证到最优计划，确保因经验预估和实际操作的误差值最小，保证工期精度和进度，降低中不必要的消耗。

施工信息的采集包括了工程各参与方的所有信息，例如工程整体计划、工程使用的材料信息、工程参与人员的职责信息、工程机械性能信息、工程管理组织计划，如果再细化一点，可以细化到工程构件的具体力学参数、施工工艺参数等。根据工程项目的施工进度，信息系统将采集的信息进行组织和运行，智能化地按照行业标准和技术规范，将实际信息转化为数据进行建模处理，并在模拟过程中进行优化，然后与原有计划自动比对，自动显示计划的不同点，以及对整个工程的进度影响，真正对整个施工进度实现动态化管理。

信息采集系统由于输入了原有的各级进度计划，可以将关键工序重点标示，在施工过程中予以监控，及时的将关键工作的执行情况反馈给信息系统，便于管理层对计划进行调整和重大问题的决策。例如，在信息管理系统应用过程中，由现场提供的施工进度执行情况与计划情况不一致的时候，信息管理系统会自动检查计划进度的规则是否符合编制依据，如果发现不符合其规则，将会进入自动修正判断程序，在管理者对进度计划做出调整后才提示管理者继续执行。当经过管理信息系统自动对比的实时进度滞后于计划进度时，系统会主动根据滞后程度来提示管理者是否采取赶工措施，并重新修改进度计划，统计关键线路，修改工期和资源调配计划，保持对进度实施情况的持续跟踪和反馈，对进度计划实现动态化管理。

进行基于BIM技术的施工进度动态控制的关键点就是在日常工程施工信息的收集和处理。

日常工程施工信息指的是在原有的设计进度计划框架下，每日完成额定工作量或消耗的资源的实况信息。可以以一天，也可以以半天为基本时间单位，利用平板、手提或者电子测量仪器等终端信息采集装置来录入信息，通过不间断的输入实况信息来获取具体施工的进度，向控制系统报告施工任务的实施信息，系统将根据输入的信息对造成进度偏离计划的原因进行比对分析，给出通常类似工程处理方式的建议提示，方便管理层与作业层进行及时的协调商讨的信息交流，实现进度计划的动态控制管理。

结合BIM平台的4D动态模拟施工技术，通过科学方法对整个工程实施情况的过程进行建模并结合工程计划并综合考虑施工过程中的进度、资源、场地等因素之间的动态联系进行的动态模拟分析，能够反映施工过程中各因素的动态性和关联性。可以对工程可能出现的部分问题进行预测、对施工方案进行检查及比较与优化，最终实现项目整体收益最大化。