湖南建工集团BIM技术应用落地成功原因分析

陈浩：湖南建工集团有限公司党委委员、副总经理、总工程师。研究员级高级工程师。

近年主持获国家级工法12篇、省级工法81篇、国家发明专利10项、主编国家行业标准1部，参编国家标准7部、行业标4部，主编地方标准3部、参编4部。主持编写《湖南省建筑工程信息模型交付标准》《基于BIM的工程项目集群技术管理研究》《工程项BIM100例》《湖南建工集团BIM工作报告（2015-2018）》。以下是陈浩先生对BIM应用现状的观点解读。

1.您认为建筑业企业应用BIM等数字化技术的驱动力有哪些，数字化技术的应用可以为企业带来哪些方面的价值？

知识经济时代，建筑业企业应用BIM等数字化技术已不再是偶然，是社会全面技术进步和技术交叉下行业发展的方向。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在高质量发展过程中工业的智慧建造正在形成的一种“物-数据-信息-知识-智慧-服务-人-物”循环。对比制造业，建筑业的智慧制造之路还有大量基础性的工作尚未完成，分散、粗放的管理体系仍然普遍存在，BIM数据在设计、施工、运维环节一以贯之的循环流动，对BIM数据赋能后的智慧分析都有待探索。这让建筑业看到了令人兴奋的前景的同时，也有了变革发展任重道远的紧迫感。

在工业3.0时代，信息模型技术让制造业发生脱胎换骨的变革，通过四十年的不断借鉴与实践，技术上已经非常成熟。对于建筑业而言BIM技术作为信息模型，本身蕴藏了大量数据资源，能够快速解决图形与工程量清单匹配及数据化等问题。在两化融合的新模式下，将BIM模型进行数模分离、通过数据谱系图对海量数据解析后，与云大物移智深度结合，可以实现装配式和工厂化自动生产线、建筑部品化模块化、智慧工地等各种场景下的深度应用。

建筑业企业应用BIM等数字化技术将方便企业的管理经验和技术成果的沉淀与增值，促进企业管理方式的与时俱进。

目前湖南建工正在致力将BIM技术嵌入企业的全链条业务领域、让BIM技术融入项目的全生命期服务。已经建立了以模型族库、数字化交付编码系统、专业出版物（包括BIM中心运营、BIM与项目管理、BIM与企业管理、BIM教学）、具备自主知识产权且广泛兼容的BIM软件为主要内容的“知识库”。

其中，模型族库系统累积整理了3万余个常用参数化族，实现了各项目工作站的族库标准化载入部署。同时，这些先进生产工具的应用也促进了生产关系，即企业管理方式的变革，带来了工程管理团队协作方式的改变，从而促进企业的组织形态的转型升级为企业的发展带来崭新的活力。

2.建筑业企业应该如何制定BIM等数字化技术的应用规划，如何保证规划的顺利执行？

建筑业企业制定BIM等数字化技术的应用规划时既要把握时代脉博，站在行业发展角度布局，又要让规划符合企业的现状及未来发展的需求。

积极响应行业的需求。落实现阶段的建筑业，就是要把握好BIM这一数字化原型，以数字化原型+感知、分析、处理等各类数字化技术为绿色建筑、数字中国助力！

一方面遵守行业发展的规律，稳步发展传统产业，坚持“有中出新”，升级和优化过程中不盲目“另起炉灶”；

另一方面坚持“创新、转型、升级”寻求新突破，站在行业发展的角度，积极参与技术攻关，用发展的眼光制定有前瞻性和先进性的规划。目前湖南建工已获批“绿色建筑和可持续发展城市智慧化建造和运维”湖南省工程研究中心，并承担了湖南省“互联网+智慧工地”平台研究；成立装配式技术研究院，进行装配式+BIM的机电模块化、装修一体化、预制管廊等关键技术攻关和智能化全要素体系升级。这些以BIM为内核的研发平台和项目，既为企业BIM技术应用指引着方向，也不断充实着企业科研的力量。

以企业的现实需要为基础。多年来湖南建工集产、学、研、用为一体，推进BIM等数字化技术与集团发展目标和管理模式相适应。以BIM技术不断助推工程项目管理的变革，实现了BIM技术应用逐步从单点应用往项目集群管理方向发展。

在项目层面，湖南建工搭建工程项目PM管理平台，初步实现项目精细化管理。针对企业分散、粗放的企业管理体系，提出了“三级四线”的研究课题，即基于BIM的建筑企业三级管理系统和工程数据云计算研究，在职能层面，搭建经营部平台、集中建模平台、集群管理平台、知识技术平台、集中采购平台、财务支付等平台，实现指标化控制，拓展BIM应用，延伸至建筑物后期的运维保养。实现了从数据到信息，从信息到平台，从平台到管理，形成了以BIM为基础、以业务为主线、以管理为核心的技术思路。

同时，为保证应用规划的顺利执行，在发展中总结出了“强中心、强族库、共平台”的工作机制。

“强中心”即设立专职的BIM中心形成稳定的企业BIM闭环体系，使短期目标、长期目标各阶段都能适应BIM发展浪潮。“强族库”为标准化指导所有项目施工BIM应用，建立基于BIM的全过程、全专业建设方案库，包含模板工程、钢筋工程、砌体工程等的施工组织设计和专项施工方案，公益性上传至“哲匠网”供行业参考，通过知识库让技术资源得以共享。“共平台”即BIM中心成为解决各种任务、各种职能的落脚点和归集点，搭建共享数据平台，让各企业各部门同平台完成执行、决策、反馈各环节，确保信息传递的准确、及时、适用。

另外，应用规划执行的过程中企业还重点关注自有技术的研发，将“BIM+信息化”作为技术基础，不断优化企业IT战略架构，细化企业IT治理体系。

3.湖南建工集团在BIM应用中走过哪些弯路，在BIM人才的培养、应用方法的总结方面，湖南建工有哪些经验可以分享？

新技术出现后，往往将经历预期的高度与技术的成熟度之间的磨合阶段，BIM技术的应用亦然。湖南建工集团在BIM应用中通过四年的发展，从项目试点到广泛推广，累计有超过926个项目使用了BIM技术，2018年已经实现目标责任制项目、PPP项目及2000万以上的新增项目BIM技术全应用，形成了以BIM为基础、以业务为主线、以管理为核心的技术思路。

当然，发展的过程中也有过曲折，譬如BIM技术应用的系统性、发展性决定了短期内难有明显的效果，所以推广过程中曾有过领导干部信心不足，一线员工持续应用BIM和总结经验的热情不足的问题。

随着BIM技术的深入推进，必然会带来一些工作方式的改变，这种变革与更新的过程，需要各层级的管理者付出更多的精力学习和磨合，也在一定程度对协同应用造成了难度。

不过新生事物总是伴随着各种质疑的声音而发展壮大，需要正面的应对和积极的处理。为此，湖南建工做了大量的尝试，并不断在实践、总结、检验、再实践中持续提升。

湖南建工始终坚持自主推进BIM技术的应用，在项目实施中贯彻自有人员、自有设备和自主应用，目前集团总部和分子公司两级BIM中心共有专职BIM工程师378人，项目一线专职BIM工程师2500余人。建立了建工英才BIM学院，为湖南建工集团内外累计培训BIM工程师4000余名。组织新进大学生BIM普及培训，与集团所属湖南城建职业技术学院共建高校BIM技术中心，创建哲匠网共享BIM学院教学资源，规范BIM工程师的能力培养、考核与晋升，为企业BIM技术应用提供人才保障。

为将BIM技术应用价值最大化，企业首先要做好顶层设计，完善BIM技术与企业环境的匹配，包括BIM技术团队建设、公司组织架构相应调整、管理方式优化和治理思路变革等等。其次是要有良好的载体，内部多组织技能竞赛，“以赛代练、以赛促用”；

组织BIM技术大会，推行里程碑工作计划，统一思想，定期总结；

参与行业峰会、行业比赛，对标先进，提升自我。再次循序渐进，重视技术标准体系的建立与不断完善，湖南建工引用英国NBS机构发布的BIM level评价标准，构建企业BIM技术标准和工作机制，以BIM模型共享为核心，以Level 0-Level 3为标准导向，在完成了试点项目、以点带面、全面普及后，企业各层级都认识到BIM的价值，抓好契机建立了一套BIM中心运行机制和企业级BIM应用体系。

4.湖南建工集团在推动BIM应用的阻力有哪些，施工企业应如何推动BIM的发展？

湖南建工在推动BIM技术落地生根的过程中所取得的成绩，离不开行业先进单位的引领、政策的促进与企业内部的支持。但是变革的收获也总与阵痛同在，BIM对生产效率的提升，需要经历一个发展过程，才能够匹配预期，并最终进入成熟的阶段。因此，回顾4年多的历程，发展阻力也时有出现，包括信心不足、技术困惑、阶段性发展瓶颈等等。

对此，施工企业要有充分的准备和正确的应对，在推动BIM的发展的过程中做到以下几点：

目标清晰，方向明确。高质量发展已成为这个时代赋予我们的任务，要规避单纯的要素投入。以数字化原生企业为愿景，结合企业战略走绿色引擎、创新驱动、数字赋能之路。以“BIM+信息化”为技术基础，完成业务模型与信息技术的复合、平台应用与执行机制的融合，构建工作协同闭环的组织。

分解目标，用阶段性的成果不断提振信心。清晰明确的BIM路线图，具有稳定和不断发展的能力，从而在BIM发展升级的各个阶段都能适应，有助于企业建立稳定的BIM体系。湖南建工从各岗位的单项工具级BIM应用开始，逐步推向跨岗位的协同管理应用，形成“一心六面多岗”的项目管理模式。在自身系统平台的开发上采用“敏捷开发、小步快走”的思路，DT和IT建设并举。在进行企业级云平台开发前，已经进行了“集群管理平台”开发，且进行了多轮的升级，再将“集群管理平台”注入大数据和云计算技术，引入BIM进行各类数据的逻辑联系。正是这些分阶段成果的汇集，不断鼓舞着前进，最终实现BIM技术初级向高级迈进。

BIM技术推广之初，湖南建工即颁布了考核管理办法等一系列的制度，表明了企业的决心。同时又提出了强制性、自主性、公益性（“三性”）等相关的应用要求，树立了“三分建设七分治理”的管理理念和其他的工作协同模式。现阶段为推动BIM等数字化技术的融合发展，正在围绕数字化转型的组织架构、建筑业数字化产品与服务等方面进行探索与改进。后续将以用更坚定的决心、更有力的行动、更严格的考核加以推进落实，更好地以信息技术助力建筑业的高质量发展。