赚了十年快钱的BIM咨询，下一个十年出路何在？ 2022年2月10日BIM科技阅读模式 冰墩墩模型 对于BIM技术，笔者一直心生敬畏。从一开始了解BIM理念，到之后慢慢开始接触BIM项目。感觉BIM技术像一个巨大的黑洞，虽然现在我们的能力还不足以将BIM技术运用到极致，但每一次接触都启发我对BIM技术进行重新思考。 归根结底BIM的本质是工程数字化，BIM的雏形起源于两个需求：三维技术、信息化。三维技术可以理解为工具，三维的CAD。而信息化，利用BIM技术可以解决工程信息化不足的问题，包括建设管理和运维管理。 BIM技术在最开始被提出来时，是希望可以解决两个问题，一个是在工程领域中应用软件不足的问题，另一个是软件和系统之间，在横向和纵向的数据协同问题。 当下的BIM技术落地应用难，为什么难？在实施主体层面，不管是工具问题还是信息化问题，对于设计院来说，3D软件交付的“两层皮”现象仍然存在。 对于一线工程师们而言，新工具的出现并没有带来效率的提升，反而增加了工作量。 而对于施工、制造企业，当前应用BIM最多的主体，因为涉及大量的资源配置问题，可以用信息化的手段进行合理的优化配置资源，最终实现“提质降本”的目标。 然而，这个过程却是理想很丰满，现实很骨感。 运营阶段的实施主体一般是业主单位，软件商将业主的管理需求做出来，形成运营主体的内部管理系统。但其中涉及的最大痛点是数据的再利用。 不管是通过物联网，还是人工采集，或者是通过移动终端报送，数据都没有后续的合理利用。 运营阶段最希望实现的是从数据到信息，再到知识，最终变成“智慧”。信息化的价值体现在两点：数据和算法。数据收集后能够给工程师们提供信息反馈，这方面我们还有很长的路要走，目前的知识储备还远远不够。 那么，除了BIM落地的难题与出路之外，还有一个比较尖锐的问题摆在眼前，赚了十年快钱的BIM咨询公司，未来在哪？为了回答这个问题，特意收集整理黄亚斌老师关于BIM咨询公司发展的看法。 柏慕作为专业的BIM咨询公司，从07年开始做BIM到现在也十几年了，实际上呢？BIM咨询公司越来越多。现在BIM咨询公司都面临几个问题？ 1、竞争压力大，咨询公司越来越多 据不完全统计，BIM咨询公司大大小小有上千家，大部分要么就是挂靠，要么就是第三方独立出来的，只要你有一班人能建模，能拉到业务，就可以做。 2、收钱难 BIM咨询公司手上是没有牌的，它不像设计院一样还有一个签字验收的权利。所以BIM公司往往因为手上没牌收钱就很困难，一个月能干完的活，收钱的时候能拖你半年甚至一年。 3、BIM咨询公司的门槛太低 比如你底下的团队在这里学一段时间没准就造反了自立门户，这样公司就越做越小，所以面临的这几个问题，BIM咨询公司何去何从？ 我有个人看法：就是BIM咨询公司最终它不会独立存在，也许用不了两三年，它一定是慢慢的往专业化公司的方向在转移，转移的大概方向呢？ 我的理解是两个方向。一个方向是转移到正向设计，和设计师配合做制图员；或者本身他自己有一定的专业设计能力，慢慢成长为设计师，这个是必然的。 因为设计院如果说都把BIM正向设计做了，这个正向设计实际上就已经是把建模可视化、制图包括管线综合都已经做了。 而且施工图作为一个最有权威的法律认证的认可的这么一个交互体系，设计院是有解释权，之所以未来设计院一定会衍生业务做全过程咨询，包括造价公司也会慢慢的和设计院进行更多的合作，甚至合为一体。 所以说BIM咨询公司这些走向一定是慢慢的去往设计这个方向走，同时设计因为现在越来越强调全过程咨询。 BIM本身的技术体系也支持全过程的服务，所以说设计院的人也会分为设计这一波人，然后做施工深化设计的一波人慢慢的再分化为一波做全过程咨询的管理当中，然后可能还会有一波往运维管理上走，这个体系一定是往专业化公司的角度走，而不会作为一个独立的咨询公司。 现在BIM咨询公司的业务大部分也都是建模、管线综合，然后再做一些施工的辅助的辅导服务。 可以说现在在这一块柏慕能为大家做什么呢？柏慕作为国内第一家专业的BIM咨询公司，也同样面临着未来发展在哪，团队的核心成员都是柏慕出来的，如今分散在全国各地纷纷成立BIM咨询公司。如今业务一年比一年难做，收款也一年比一年难，都说穷则思变，下一个十年，如何在BIM这个赛道保持领先，是摆在我们面前的重大抉择。 点赞 https://www.bimxxw.com/bim/keji/12184.html 复制链接 BIM学习群 微信扫一扫 微信公众号 微信扫一扫
