建筑业数字化要跳出信息化思维

近年来，我国建筑业转型升级取得明显进展，但主要依赖资源投入、大规模投资拉动发展。尽管近几年建筑行业增加值增速与GDP增速差距收窄，增速放缓，但是建筑业在国民经济中的重要性却并没有降低，其规模也依然非常巨大，建筑业正在从快速增长期走向高质量可持续发展期。新形势下，推动建筑业可持续高质量发展，数字化转型是必由之路。今天主要从以下三个方面剖析建筑业数字化转型问题。

数字化转型三个主要障碍

▌1.建筑业上下游产业链长、参建方众多、投资周期长。

产业链的每一个环节形成的数据和信息难以跟随项目推进而流动，形成不易交互的信息孤岛。建筑行业的各个工程环节脱节不连贯，由分散的部门或专业团队负责，各个流程阶段无法协调出一套统合的、以整个项目周期为范围的信息化改革方案。

▌2. 参与单个项目的工程队数量众多，尤其是中小型工程队素质参差不齐，管理颗粒度粗糙，使得信息化手段难以推进。

在项目管理中，因为最终实施人员往往是小型工程承包队，每个承包队的管理水平不一，对于信息记录的执行力度不一，执行效果不一，最终较难形成统一。建筑业具有产品形式个性化和多样性、生产地点不固定、自动化程度低，人员多变、管理模式多样、管理灵活度高等，整体管理效率低下。

▌3. 除了建筑行业本身的挑战之外，建筑全流程工业化、数字化、智能化水平较低。

虽然BIM技术得到应用，但技术协同性不高，难以有效满足系统性需求。从BIM的提出开始，到随后的云计算、大数据、物联网、移动技术、人工智能等技术快速发展，建筑行业本身面临的问题得到了一定解决。但这些技术整体协同性尚低，以某一项技术仍然较难解决建筑行业根深蒂固的问题，如效率提升、数据互通等。

建筑业数字化需从信息化

思维跳向产业互联网思维

数字化和信息化是一对既紧密相连、又有所不同的概念。目前在建筑产业中还存在着混用的现象。简单理解，信息化是向企业内部和供应链上的流程要效益，通过信息技术提高流程效率、降低运营成本，但对建筑行业的自身的业务规则没有太大影响。而数字化则是要向建筑产业生态要效益，要激活整个建筑行业的数据要素，从而变革建筑产业的业务模式、甚至是基本建造方式。如果说信息化关注的核心是流程，数字化关注的核心就是商业模式，也就是建筑产业互联网。因此，数字价值的挖掘不是IT部门能够做的工作。

建筑业数字化发展

需经历三个理念阶段

▌1. 工具阶段

大多数建筑企业的信息化还是工具型理念阶段，把数字技术看作是服务传统产业的工具，思维方式还是围绕计算机辅助设计CAD、办公自动化系统、管理系统软件来展开。

▍2. 协同阶段

随着BIM理念的普及，建筑业数字化走向了协同理念阶段。这一阶段，建筑业普遍意识到了BIM在打通全产业链上的作用，并能够想象出产业链打通后的成本效益，于是出现了各种BIM集成应用方案。这一理念目前还是建筑业最先进的数字化理念，对指引建筑业数字化发展具有很大的价值。

▌3. 模式创新阶段

在协同阶段，建筑业找到了降低产业链成本的一些路径，但是还是没有找到新的盈利点，从而使得各种协同方案的落地困难重重。模式创新阶段是对建筑产业盈利模式的重新思考，是在满足市场的建筑需求之后，寻找建筑产业的数字时代的新需求，并为产业找到新的利润点，建立新的商业模式。这一理念阶段是建筑业数字化的真正目标所在，也是构建产业互联网的阶段。

所谓建筑产业互联网，是通过推动建筑产业内各个参与者的互联互通，改变产业内数据采集和流通的方式，并运用区块链等技术，保障产业内数据交易的可信性，进而改变产业价值链，提升每个参与者的价值。建筑产业互联网充分体现了数据要素在建筑产业内的价值创造能力，通过挖掘数据要素的价值提升总体价值。

建筑业作为国家经济发展的支柱产业，建筑业发展空间依然巨大。企业必须要转变发展思路，改变建筑产业的商业模式，只有通过数字化转型才能推动建筑业持续高质量发展。