建设工程大型化、复杂化的趋势，对工程进度管理提出了更高要求。建设工程项目的一大特点就是许多不同的参建方要在有限的场地开展大量不同的工作，且在当前疫情肆虐下，进度管理压力越来越大，同时仍需面临进度管理本身诸多挑战：
1、计划管理贯穿项目开发的每个环节。从项目立项策划、设计报建、工程实施等都无不与计划管理有关，任何一个环节的进度缺失，都会影响到整个项目的开发进度。
2、计划管理的层次多，涉及面广。各大计划中还有若干小计划，小计划服从大计划，局部计划服从总体计划。
3、进度变化性大。往往是“变化总比计划快”。
4、计划相互交错相互影响。更多的是相互交错相互影响，组织协调十分复杂。
如何做好做到工程进度的保障，加快建设步伐，营造亮点形象，按时按质完成计划节点，是每个项目进行过程中必须思考和解决的“课题”。对此项目上也相继提出并应用进度控制要点：
1、优先示范区位置选址。尽快确定平面并委托装修设计，在完成设计的同时就能完成装修设计；尽量不穿行综合管网选，对分析后可复用图纸加以修改等；
2、正确区分主次矛盾，合理安排施工工序。分示范区及施工区，二者完全独立互不干扰；园林提前接入施工，高大乔木提前种植养护；售楼部、样板房砌体工程完成后与门窗工程、外墙工程相互交叉施工等；
3、发挥协调能力，抓紧证照办理。规划审批与单体报价合并，节约报建时间；初步设计与施工图报建同步进行，施工图审查与专项报建、放验线同步进行，缩短报建时间等。
结合项目上实际提出和应用的管理要点和控制手段，通过信息化方式来进一步保障和提高进度管理效率，助力进度“消压”顺利。斯维尔基于BIM项目协同管理平台（BIM5D）对进度与模型结合、多层级计划管理、关键路径识别、进度风险预警等场景可进行良好管控：
1、进度模拟。
通过模型的颜色体现目前的施工进度情况，查看BIM模型即可知晓施工进度计划完成情况、实际完成情况等。
2、进度对比。
基于进度计划与BIM模型构件的关联，通过获取实际与计划施工进度对比，实现施工建造模拟进度对比。当实际进度对比计划进度滞后的情况时，系统可自动在模型中标识出具体滞后的构件及关联构件的位置。
3、多层级进度计划管理。
导入MS project或在线编辑进度计划，建立项目不同计划之间的关系。搭建自上而下、由粗到细的多层级进度计划体系。通过总控计划统筹管理，实施计划阶段跟踪，实时掌握工程的当前 阶段和项目整体工程进展情况。
4、计划关键线路识别。
利用形象的进度计划横道图对已经开始实施的项目计划进行跟踪显示，实时掌握工程的当前状态和后续计划情况，以及可能影响工程进度的任务信息；对各项工作的前后顺序给出指导，并自动识别项目计划体系中存在冲突或矛盾的计划项。
5、进度风险自动预警。
根据项目施工的计划时间和实际时间，对即将进度滞后或已滞后的进度计划自动预警。
6、项目进度里程碑。
通过总控计划中对重大节点计划设置里程碑节点，在首页和里程碑界面展示里程碑节点计划完成状态及情况。设立计划目标，便于项目执行控制，让您轻松掌握项目重大节点完成情况。
7、进度计划在线填报（网页端+移动端）。
进度计划引入实施计划责任人，确定计划责任定位，避免计划交叉混乱；责任人通过web+app端进行进度跟踪填报，web端提供实时查看计划填报情况，对实施计划进行动态跟踪。
8、进度版本管理。
面对工程上变化大、调整多的特点对进度计划也会受到影响，平台提供进度计划版本管理功能，让每次进度计划的调整可以自动记录，方便回退进度计划和查看以往进度计划的情况。
9、形象进度管理。
工程中填报进度计划时上传的形象进度照片会归档到形象进度管理中，也在现场拍照后上传。可查看时间最新的相册核对目前进度计划情况情况，掌握项目实际的进度完工情况。
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