BIM人的总结：假BIM能生存，真的无处生根

假BIM四处都是，真BIM无处生根；这是一位干了7年设计的建筑设计师对BIM的看法。

BIM 在国内的前景怎么样？在国外发展到了什么程度？这两个问题想必大伙都想知道，包括小编我也迫切想知道，毕竟每个人都想第一手了解到BIM最真实发展应用的情况。

本篇文章，小编就带领大家去简略的了解一下BIM在国内的真应用吧，首先感谢同行的分享，部分内容来源于此。

一、国外BIM现状

总结一下：目前国内更多招标项目要求工程建设的BIM模式。部分企业开始加速BIM相关的数据挖掘，聚焦BIM在工程量计算、投标决策等方面的应用，并实践BIM的集成项目管理。

二、国内BIM业务模式

1、设计阶段 | CAD to BIM 业务

施工图纸审查通过后，BIM进场模型搭建，图纸精度LOD200；BIM根据条件图进行管线综合排布，然后提交土建院变更或现场施工；应用价值：模拟施工；减少了现场错漏碰缺；减少了施工周期；减少了返工成本；施工前降低层高。这一阶段，我们俗称“翻模”，这也是目前绝大多数BIM咨询公司的主营业务。

一方面，使用BIM在建模阶段就要预测实施阶段的问题和方案，并确定各参与方的对接标准与协调机制，前期需要投入比传统模式大得多的时间和人力成本。
国外注重长期发展，行业市场化、专业化、标准化、规范化程度高，项目规划有成熟环境和机制，一旦启动，很少变动，本身体现一以贯之的BIM作风。
但国内偏重短期利益，工程管理粗放。赶设计、抢工期、临场变阵的工程节奏，与BIM有明显冲突。

目前，IPD模式也开始在国内工程普及了。在该模式下，业主开工前即召集设计单位、施工单位、材料供应商等项目参与方，共同确定统一的BIM模型。一旦模型确立，既不允许施工过程的设计改图，也不允许材料应用的方案变更。

另一方面，国内甲方的地位远比国外强势，对BIM应用的驱动效应更明显；但其需求的频繁更改，往往导致设计单位、施工单位等额外的BIM工作量；其对BIM管理的不熟悉，某种程度上削弱了BIM应用动力。

再者，BIM应用是否提升了设计单位和施工单位的利润?我国国情下，这一问题仍无明确答案。

但设计单位工作成本增加，和施工单位的变更利润等“灰色收入”缩减却是必然的。同时国内项目很多是总价合同，设计单位和施工单位因为应用BIM导致的工时增加，甲方不一定买单。

目前存在最大的争议就是当前这种状态。

2、设计阶段 | BIM正向设计业务

目前，行业普遍认为BIM正向设计是未来的应用重点。行业一些大院在BIM正向设计的探索也取得部分成果，目前这一块的业务体量还没有上来，具体情况也不是很清楚，有待后期拭目以待。

三、国内工程行业现状

其实大部分工程从业人员心里都清楚，在中国，房地产行业的红利期早已过去，我们年轻这一辈的工程从业人员已经无法再像黄金时期的前辈一样，享受到那么多机会和溢价。

中国城镇化发展的已经取得相当大的成就，城市化的进程只有一次，项目一定不会越来越多，当大环境都越来越差的情况下，我们为什么要折腾BIM这个东西呢？

回顾行业的黄金时期，大量的项目需求催生了各种行业乱象，可以说现在很多行业里的不良（潜）规则都是当时遗留下来的。

那段时间的设计院最为金贵，供不应求，甲方抓紧拿地赚钱，把设计院当大爷养，眼巴巴的等着设计院出图好报审，当然背地里可能图没出好项目就已经开建了（三边工程）。

现在你上网上一搜，到处都是劝退学建筑的，和唱衰设计院的。是我们这个时代变了吗？还是建筑行业真的不行呢？

想必之前：这么多项目让行业练手，的确就个人的成长来说大有裨益，但是行业有因此走向高精尖走向产业化么？结果相信大家都知道：并没有！

项目的减少，撇去个人前景不谈，反而促使了工程界的大浪淘沙。

当甲方追着你屁股，眼巴巴的排着队等着你给你送钱的时候，谁会去思考我们流程是不是有问题，我们是不是要更精细化，我们要不要BIM？赶紧把这个活赶完开始下一波捞钱才是正事。

项目量减少了，才能促进竞争，才会更加促使我们去思考如何把一个项目做得更好，如何用我们的竞争力，去赢得那些更少的项目。

这就是我的论点一：（就中国的现状而言）项目的减少会促使BIM的发展。

我的论点二：BIM并不局限于新建项目的范畴，全生命周期才是BIM的真正蓝海。

其次，BIM的应用的确在设计阶段、施工阶段的比较多，但是BIM真正的应用就止步于此了吗？我想并不是，未来BIM真正的蓝海是运维。

面对这么一片蓝海，其实我们还大有可为。作为BIMer，我觉得我们的事业大浪淘沙才刚刚开始！