从传统的施工项目质量控制存在的主要问题可以看出,需要从信息传递的方式,管理者的互相协作和搭建共享平台来有效的组织参建各方,建立起更为完整的施工项目质量控制体系,才能解决传统施工项目质量控制的弊端。
工程质量的形成过程不是独立的,而是经各部门通过不同的组织方式分工生产出来,由于传统的部门分工不同,各部门沟通不及时,造成的工期延误和施工质量问题很多。而基于BIM技术的信息传递是围绕BIM模型展开,各部门开展工作的平台是集成在一起,如果在施工过程中出现任何问题,每个部门会上传问题至BIM模型中,管理层在收到信息并改善之后又会分享给主要负责的部门,落实到位,更好的保证工程质量。
对建设单位,在事前可以对比建筑模型,优选合理设计方案;在施工过程中利用BIM信息平台,了解施工全过程的质量控制情况,并对其进行监督;后期对照模型进行竣工验收和运维管理。
对设计单位,主要完成的工作在质量控制前期,对图纸的深化设计和图纸会审,BIM技术建立的模型可以将各专业集成,利用可视化的技术手段,检验图纸中的各类冲突和不足;质量控制中期可以不断根据现场反馈的信息进行改良;后期可以对照实体进行竣工验收及运维管理。
对监理方,针对施工全过程的质量进行跟踪管理,通过BIM模型的数据平台,利用移动工具,随时随地进行质量信息的检查对照,对发现的质量问题进行分析和处置,比上传到管理端,对后续同类施工提供参考,改进施工质量。
对施工方,事前主要针对BIM模型进行碰撞检测和可视化技术交底工作;事中全程做好质量的跟踪检查和对比,对施工方案不断的完善;事后配合业主和建立的检查,顺利完成竣工验收。
不难看出,利用BIM技术进行的质量控制,生产活动都是围绕BIM信息模型来开展的,各参建方获得的质量信息最终都会汇总到BIM模型,所以对于BIM质量控制要保证信息传递的通畅。
基于BIM技术的质量控制组织体系。首先,信息化是BIM技术核心价值所在,而信息化实现的基础是数据,各参建方人员沟通面对的是用大量数据建立起来的BIM模型,信息的传递具有唯一性,大家面对的是同一个模型,同一组数据,实现了信息的无缝沟通;其次,所有的决策者的来信来源具有统一性,都是基于BIM模型,方便了各部门管理者之间相互沟通协调;再次,BIM模型的建立使根据相关的规范要求统一完成的,管理的信息标准化比较高,而且数字模型出现的问题可以及时更新,更容易总结经验教训,为后续施工扫清障碍,增强管理的能力。
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