BIM能为进度管理做什么？传统管理与BIM下的进度管理对比

传统进度管理与BIM下进度管理存在诸多差异，其具体的差异主要体现在计划编制和控制监控方面。

（1）编制的过程。益通项目的传统进度计划编制主要有项目管理者来完成，编制过程虽有一定的数据支撑，但也受到个人经验的影响。采用BIM后的进度计划编制，首先就是进行工程建模，利用建好的模型，完成项目进度计划，最后也是最关键的一步，把进度计划与BIM模型建立衔接，这样就能实现BIM的进度计划。

（2）采用的软件。在进行传统进度计划编制时，也需要-些编制软件，其中最常用的就是P6软件和PROJECT软件，利用这类软件，项目部编制了其进度计划；基于BIM的进度计划编制时，同样需要专业软件，Revit以及斯维尔3DA2012就是BIM进度计划编制软件。

（3）编制的技术。项目传统进度计划采用关键线路法进行编制；而应用BIM后，对编制技术进行的改进，采用了4D技术，将进度计划直接展示在三维模型中。

（4）数据收集的方式。数据收集方式也是两者之间的差异体现，在传统项目前期的传统进度计划编制过程中，人工进行数据收集，通过测量工程实际工程量，记录每项作业的工作量，读取作业消耗量等方式来获得项目信息及数据；BIM引入后，数据收集方式发生了本质的变化，可以利用设备来进行自动的数据收集，利用设备搜集到的数据，建立数据模型，进而与原模型进行比较，得到项目进展情况。

（5）表达的方式。网络图、甘特图、横道图、斜线图等为传统进度计划的主要表达方式，它们都不能直观、可视化地展现项目的进度过程；在BIM的管理模式下，进度计划容易识别和读取，管理者能够更加直观形象、可视化的进行进度管理，方便了管理者，对施工的指导也更加明确和清晰。进度计划中可能存在的工序错误及作业冲突等问题，也能在BIM环境下轻易的表达出来，这对项目的各参与方来讲都是很有优势的。

（6）优化的方式。在传统进度计划优化中，主要通过假设计算的方式，对包括工期优化、费用优化及资源优化等进行计划优化；而基于BIM的进度优化，可以通过对施工过程的模拟，查找施工进度中的问题，及时发现问题跟矛盾，然后优化进度计划，尽量减少不确定因素对施工进度的影响，从而确保项目进度目标的实现。

（7）修改的方式。在传统进度计划中，虽然设计图纸进行了变更，但是其施工进度未必及时随之进行了调整跟替换，想要进行调整进度计划，就需要手动的输入修改内容，包括变更的工作内容，施工所需时间，以及各作业工序之间的逻辑关系，而且这种变更可能会对整个项目的施工工序产生影响，这样对进度计划的修改就产生了更大的难题；而基于BIM的进度管理中，在项目各参与方协同交流平台中，一旦发生设计变更，或者施工图稍有调整，都可以通过这个平台告知各参与方，各参与方的工程师们就可以共同商讨进度计划的修改，实现了快速修改进度计划。

（8）信息的存储。纸质为传统进度计划信息存储的主要介质，可存储性较差，不便于查询和保存；而基于BIM的进度信息存储主要在计算机中，其存储介质为电子媒介，可靠性较强，存储量也较大，还能进行有效的查询跟替换。