BIM如何实现协同？BIM技术推动下建筑工程项目与传统项目的协同方式对比

所谓协同，是指协调两个或两个以上的不同资源或个体，协同一致共同完成某一目标的过程或能力。由于建筑工程项目复杂性的特点，使得项目管理中涉及参与的各个专业较多，而最终的成果是各专业各参与方共同成果的综合，因此在建筑工程项目实施过程中需要各方密切的配合和协作。

图1 建筑工程传统项目协同模式

①建筑工程传统项目的协同方式

传统项目中通常借助CAD技术进行建筑信息的描述和传递，一般的设计流程是各专业将本专业的数据信息以电子版或者纸质文件的形式传递给另一专业，另一专业接收文件后将各文件落实到本专业的设计图中，然后将完善后的资料反馈提交给原专业，最后再检查各专业的图纸是否满足设计要求。施工阶段施工方根据设计方提供的图纸信息进行施工，供应方根据项目进度提供计划的设备设施等，竣工阶段业主方根据图纸核对工程的完成情况。这些过程都是单向分阶段进行的，且各参与方工作内容相对比较独立，故传统项目管理过程中各参与方的协同程度较低，各专业信息数据也无法及时有效的传达，其协同模式如图1所示。

图1 BIM技术推动下建筑工程项目协同模式

②BIM技术推动下建筑工程项目的协同方式

在BIM技术推动下，项目各参与方可以借助BIM技术搭建三维可视化仿真的BIM模型，各专业设计的内容都通过三维数字化技术存储在BIM模型中。不同的参与方及专业将项目各个阶段的数据信息都集中录入到这一模型中，根据BIM模型中的信息数据实施与自身相匹配的工作内容，且BIM模型可视化的特点极大地方便了各参与方之间的沟通交流，同时也有利于项目各交叉专业人员的技术交接，在一定程度上减少了项目在实施过程中由于项目参与各方的信息沟通不及时而导致的进度延缓、工程变更延期等问题，提高了项目管理的效率，从而实现项目的可视化、参数化、动态化的协同管理。除此之外，基于BIM技术协同平台的利用，能有效提升项目各信息、人员的集成和协同，这使得项目参与各方的协同程度远远大于传统项目，其协同模式如图2所示。