BIM怎么控制质量？BIM质量控制体系应用存在的问题及改进措施

基于BIM技术的质量控制确实能带来效益，但是其应用范围、应用阶段、应用点还是存在一定的局限性。当前推广和应用BIM技术存在一些障碍：

1、项目管理人员和施工人员思想观念不易转变，对BIM这一新兴技术认可度不高，而是依然按照以前传统的二维图纸模式下按照自己的工程经验进行项目管理，不愿打破传统思维模式。

2、掌握BIM技术的人才匮乏。作为建筑行业内的新型技术，BIM技术仍处在探索阶段，没有形成完整的理论体系。同时，在BIM人才培养方面没有大范围普及，因此正真掌握BIM技术应用的人才很少。

3、BIM模型在质量控制的应用范围不够广泛。对建立的BIM模型主要倾向于施工准备阶段的三维可视化展示，碰撞检查，以及施工过程中的施工技术三维交底，质量过程管控等，而在后期运维阶段的质量应用点很少。

通过上述总结在BIM技术应用中出现的问题，并结合国内先进施工企业推广应用BIM技术的成功经验，提出以下改进措施：

1、转变广大项目管理人员的传统观念。在企业上游管理层方面，通过公司领导提高重视度，组织进行BIM技术管理制度建设、工作流程搭建。从公司发展战略的层面助推BIM技术；在下游的管理人员操作层方面，走轻量化的BIM应用之路，首先让管理人员利用BIM技术解决在实际管理中的问题，体会到应用BIM给工作带来的效率提高，了解到BIM技术带来的价值，之后通过制定项目级的BIM应用流程，使各职能部门参与到协同平台上，从整体建筑工程项目管理的角度形成统一的项目级BIM应用。

2、优化BIM质量控制体系管理流程。分析在建筑工程中应用BIM质量控制体系的问题:优化项目部BIM团队组织机构，职责分工和操作流程；此外，重新梳理BIM技术在质量控制中的应用效果，补充完善BIM质量控制体系内容和操作流程，尤其是在建筑工程后期运维管理阶段的BIM应用，制定基于BIM技术的质量控制指导手册。

3、培养企业BIM技术人才。企业要建立BIM人才的培养机制，通过走出去学习、参加BIM技术培训及交流会等形式增加业务水平。以成立BIM工作室的方式提高专业性，通过技术骨干和BIM专业人才的引领在公司推广BIM应用。同时，在项目部组建BIM团队，不断探索和研究BIM技术应用，从而使BIM技术真正能在建筑工程项目管理中发挥作用，从而提升企业的精细化管理水平。