BIM在前期策划阶段有哪些应用内容？BIM在前期策划中的应用

我国的大型项目都非常重视前期策划，在策划阶段整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。策划工作对方案进行不断优化，保证了项目的实施和运营，但在其中也出现了一些问题。

（1）方案和财务数据之间完全没有关联。通过项目策划进行的方案选择和优化很大程度只是考虑了项目的功能性需要，而对建设成本及投资估算缺乏考虑，这就使设计方案与财务数据之间完全脱节，往往会导致后期方案实施过程中出现成本过高的问题。

（2）设计方案缺少合理工具解决功能和投资收益最大化问题。由于设计方案与财务脱节，因此很难把握项目的成本收益，在决策方案指导下进行投资建设能否获得与方案相符的收益成为一大问题。

（3）决策的技术、经济等缺少直观的数据支撑。对技术、经济等的策划只能是“纸上谈兵”，项目具体实施后才能与实际情况作比较，并没有直观的数据进行比较分析，如果策划内容与项目具体建设要求相差较大就必须重新论证分析，造成资源浪费，影响项目建设。

基于前期策划所遇到的问题，引入BIM技术得到了有效的解决。BIM在前期策划阶段的应用内容主要包括：现状建模、场地分析、成本核算、方案决策数据支撑、总体规划等。

在概念构思前期，项目场地、气候条件、规划条件等多方面信息会影响方案的决策，利用BM技术平台结合GIS及相关的分析软件可以对设计条件进行判断分析,找出对项目影响最大的因素，使项目在策划阶段就朝着最有效的方向努力并作出适当的决策。在成本核算方面，可以利用以往的BIM模型的数据，估算出投资这样--个项目大概需要多少费用。通过BIM建模对项目做出总体规划，并得出大量的直观数据作为方案决策的支撑。

BIM的价值是通过可视化的互动漫游，对项目与周边环境的关系、朝向可视度、形体、色彩等进行比较，同时对经济指标等进行分析对比，解决功能与投资矛盾的决策，使策划方案更加合理，对下一步的方案与设计提供直观、带有数据支撑的依据。