施工阶段存在的问题是什么？如何利用BIM技术解决施工问题？

施工阶段存在的问题主要有：

（1）施工组织设计与施工方案和现场施工情况的不一致性，造成现场管理协调难度大。出现此问题的原因：一方面是对施工周边环境及施工组织工作了解不够，对施工场地、材料计划、施工组织、施工计划考虑不充分，造成施工进度延误、误工等问题；另一方面现有的技术手段仍停留在二维的基础上，譬如施工场地布置安排、进度计划、工程量乃至现场人、材、机的安排、工序的穿插等等。

（2）设计深度不够，增加了现场施工的各种不可预见性。施工管线综合图、结构预留孔洞图、装饰装修等深化设计，预制构件加工、定位设计图纸的深度不够，必然会在现场施工过程中出现各种问题，这些问题往往会带来施工的很多“盲点”，譬如预留孔洞位置是否准确问题、管线之间是否存在碰撞的问题、预算工程量与实际工程量的偏差问题、技术问题解决不及时带来的工期延误问题等等，而出现这些问题的根本原因就是图纸表达不够精细，加大了工程质量、投资、进度等目标控制难度。

（3）施工过程精细化管理程度不够。随着绿色建筑、装配式建筑的提出，建设工程施工管理的规范化、标准化要求越来越高。在业主方对工程质量要求提高、对工程进度要求严格的前提下，如何更好地控制成本，粗放式的管理已经不能解决这三者之间的矛盾，是越来越多的建设单位或施工总包单位亟需解决的问题。

BIM技术在施工阶段的应用，从可视化、精细化、动态管理，到精准的深化设计，再到过程中总体和局部的三维、四维、五维模拟施工，详细地解决了以上问题：

（1）施工组织设计可以在二维图纸基础上，建立三维模型，将二维的进度计划导入模型”，根据场地模型，展示动态的四维施工组织与施工进度模拟，同时可以分阶段、分专业统计主要材料的工程量，提出采购计划和资金使用计划，做到五维投资、进度控制。在建设项目开工之前，在BIM模型上进行“彩排”，精确、直观地进行施工组织模拟，提前进行各种方案的模拟，分析问题、解决问题，避免现场施工过程中出现的交叉作业施工“打架”带来的工期延误、投资浪费、质量安全风险隐患等。使管理者更好地掌控工程总体进度，实现项目各项目标。

（2）设计深度不够是目前设计图纸存在的普遍问题，BIM技术从建设项目微观地角度，解决这方面的问题。BIM模型涵盖了项目的重要信息，既能做到详细地出施工图,又能解决局部构件的加工图、安装定位图，在设备专业，可以做出详细的施工管线综合排布、预留孔洞精确地定位，较好地解决了现场精细化施工问题。

（3）针对装配式建筑、绿色建筑要求，可以通过BIM模型进行分析、优化。譬如：四维施工模拟，可以可视化地将工程进度计划融入到模型中，更加直观地控制好工程进度；总工程量和分阶段、分专业统计，根据计划及时安排好材料采购计划，对投资进行精细化管理，避免各种浪费；对于施工的重点、难点，提前在模型上面进行施工模拟，更好地控制工程质量和安全。