如何用BIM技术落实成本目标？BIM技术在成本控制中的应用价值

成本控制决定了整个项目成本管理的水平，所谓的成本控制就是控制成本，项目在开展的过程中，所发生的人工费、材料管理费、日常开销等等。这需要有人对此负责与监督，并指导修改与完善，并通过分析偏差及时纠正，从而是成本目标得以实现，计划得以落实。BIM技术在成本控制的应用：

1．工程成本数据随时可见。BIM的Revit数据库是专门抓取项目的有关数据，包括策划、投资、以及修改报废等，供应商那里的材料市场价格波动也会及时更新，保证项目负责人第一时间可以准确获得成本管理所需要的数据。

2．限额领料的有效实施。在电力施工行业中，限额领料是材料成本控制手段中最有效的一种。但由于材料分发需要在事前进行，同时材料分发受到数量限制，因此负责材料分发的部门仅有的依据是过去的经验数据，对于领料单上的呈报数据的合理性难以做出恰当的评估，因此在过去经验数据基础上进行限额领料并不是最佳方案。BIM平台的可视化功能可以对建筑物实施情景分析，每个楼层，每个门窗都能够被看作为分析目标，然后自动汇总到一起，真正达成限额领料。

3．更方便地进行多算对比。时间空间等多维度的对比计算很难在现实中实现，而且管理过程的问题难以发现和解决方案也并不容易落地。传统模式下，造价人员很难同时完成从多维度去对项目成本进行拆分、计算、总结，而BIM平台可以轻松完成这些工作。模型中涉及的各项材料辅以时间、工序、造价等各方面综合信息，BIM的强大的计算功能把项目管理人员从繁杂的工作中解放出来，更快更好更高效地获取单位成本和总成本，同时还可以对成本进行更加细致的拆分、测算、统计与分析，实现在多重角度和不同维度的测算对比。