应用BM技术，建立BIM模型，能够在项目全过程的各个阶段进行应用，为管理和决策提供参考，提高投资价值，实现预期目标。
（1）设计院组建的BIM团队
在项目前期，通过建立简单模型，进行设计分析，制定最优的规划方案。在施工图设计完成后，BIM团队与设计团队充分沟通协作，按照建模流程进行项目建模，及时发现设计的错漏碰缺，提高设计成果质量。同时BIM模型的可视性，便于业主、承包商及时发现和提出问题，提前进行方案修改和优化。
（2）设备供应商组建的BIM团队
设备供应商较少组建BIM团队，一般主要为BIM模型提供相关设备信息即可，以便BIM团队进行模型建立和完善。
（3）施工单位组建的BIM团队
施工单位组建的BIM团队，主要在机电管线方面应用BIM技术，提前模拟管线铺排，能够为实际施工提供极大的帮助。在设计单位已经完成的建模基础上，施工单位BIM团队可自行增加工艺控制、材料控制、工期控制、质量控制等功能，不断丰富BIM模型并根据项目实际进展不断更新调整，提升施工管理水平和效率。
（4）第三方咨询公司组建的BIM团队
第三方咨询公司的BIM团队主要是为业主进行BIM模型的规划、督促工作实施等，定期组织协调会，调动设计单位、施工单位等，检查、推动BIM模型搭建过程中的问题，提出要求，检查进度及质量，但由于其自身定位及管理水平、能力的有限，在实际工作协调推进时力度有限，无法作为核心力量。
（5）BIM软件公司组建的BIM团队
BIM软件公司组建的BIM团队，优势明显，即在BIM软件应用方面熟练度高，能够提供专业培训，但其并不具备专业设计能力，难以与设计、施工完全融合，同时对现场不熟悉，不能时时跟进现场施工状况，因此其设计容易与现场施工脱节，同时软件公司的BIM应用的咨询费较为高昂。
项目级施工BIM团队主要是施工企业根据项目建设需求、甲方业主的合同要求、国家政策指导等条件下组建的施工BIM团队。应根据项目的整体、全面的需求，来确定团队的人员和设备，能够较好的匹配合同要求，并能够指导施工等。项目的规模、专业、难点、合同等各方面的要求，决定了项目的施工BIM团队的规模和人员配置，只有建立健全合理的团队，才能控制团队成本，提升团队水平，使BIM应用能够真正精细指导项目建设。
内容来源：吴志强（中国矿业大学）
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