BIM如何管理项目？BIM技术在项目进度和管理中的表现

BIM技术的发展和引入，可以有效地突破二维空间的局限，给每一个项目的进度和管理都带来了不同的感受和体验，主要表现为：

一是提升协同工作效率。BIM技术3d模型的语言表达形式直观性强，即使是一般人也能够很好地理解，大大提高了沟通效率，可以减少对所有工作内容理解不一的情况;而且能够随时随地掌握和获得一个项目准确、完整的施工资料，提高信息传递速率，减少信息丢失，从而减少出现因信息丢失而导致的施工失误。借助BIM技术强大的计算能力，减少人力计算工程问题产生的错误，减少部门之间因数据错误而出现扯皮，提高协同工作效率。在施工现场结合BIM技术，也大大提升了现场问题解决的效率。

二是利用碰撞检测减少返工和工程变更。在建筑施工的过程中往往都会发生大量碰撞问题，这些冲突严重影响了工程进度。这些碰撞导致的停工、返工的同时，会浪费大量的时间和资金，导致工程不能如期完工。通过对BIM检测技术的应用能够对工程施工前的各种材料设备进行了一次碰撞性的安全检测，能够提早发现材料存在的安全问题，进行一次深化的工程设计，制定出了相应的问题解决措施方案，保障了工程进度。

三是加快生产计划、采购计划的编制。工程项目建设中经常因为施工所需材料和设备不能按时进场，造成窝工，造成工程进度的延误。这是由于施工计划和物料采购计划制定不完善不及时导致无法正常施工，影响了工期。而BIM技术的应用会极大改善这一问题，通过BIM实体模型可以随时随地统计出工程量、材料量等工程数据，这使得制订施工计划、物料采购计划变得容易，缩短了编制时间，提高了编制的准确性，加快工程整体进度。

四是提升项目决策效率。工程进度受到影响，大多数时候是由于项目管理人员在进行决策时出现决策失误或犹豫不决，致使大量工作被迫延期。这是由于在施工过程中，有大量的工程信息丢失或传输不及时，使得管理人员无法准确做出判断。而BIM技术的一大特点就在于其信息完备性，利用BIM技术建立工程项目参数化信息库，可随时查看施工所需要的信息，根据准确、及时的信息来进行决策，提高项目决策效率，保证工程按计划实施。