传统进度管理存在哪些局限性？BIM技术在进度管理中有哪些表现？

传统进度管理技术工具的应用，在一定程度上提升了项目进度管理的效率，但其本身存在较大的局限性。首先，CAD技术存在较多不足。CAD完成施工阶段所需图纸工作量大，少则几十张，多则上千张，甚至数以万计，相关工作者精力有限，出现错误难以避免；各专业间的设计工作独立完成，带来各图纸间的空间碰撞，即使付出较多努力审图，大量碰撞和错误仍会出现；二维CAD图纸的表达方式复杂，难以识读，容易出现理解错误，并造成沟通障碍；对于造型奇特、结构复杂的异性曲面建筑物，仅应用CAD难以完成设计和表达。其次，网络计划存在着自身缺陷和局限性。网络图计算复杂，理解困难，不利于沟通和交流；网络计划表达抽象，不能直观显示项目计划进度，并跟踪项目实际进展；

由于项目工作分解不细致，依靠经验确定逻辑关系，网络计划准确性受限，易导致计划编制不合理现象出现；施工过程中工程变更及环境变化等现象的出现，要求及时调整项目计划，然而网络计划过于刚性，调整优化复杂。第三，传统的项目管理软件存在较多局限性。应用Project、P6等项目管理软件进行项目进度管理是二维的，平面的，难以表示施工过程中空间的、四维的实时信息，不利于项目进度计划与控制。第四，传统的进度管理方法多依赖于项目管理者的经验，难以形成标准化、规范化的管理模式，不利于项目规范化管理，降低进度管理的效率。另外，传统方法并不能提供信息模型，难以实现快速集成设计，工程的可视化，以及工程的建造所必须的环境影响分析。

通过对建筑信息模型技术分析可知，BIM 的作用是使建设项目信息在规划、设计、建造和运营维护全过程充分共享、无损传递，可以使建设项目的所有参与方在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型，进行协同工作，从根本上改变过去依靠文字符号形式表达的蓝图进行项目建设和运营管理的工作方式。BIM是基于建设全寿命周期管理的思想，把整个项目从概念到施工、运营、改建拆除的整个过程作为服务对象，并在各个阶段发挥不同的作用，对于整个建筑行业，将产生深远的影响。在一些发达国家，由于对BIM技术的研究和开发起步很早，应用开展也早，已走在我国的前面，并验证了BIM技术的应用潜力。从应用领域上看，国外已经将BIM技术应用在建筑工程的设计阶段、施工阶段以及建成后的维护和管理阶段。在我国，有一定数量的项目在不同阶段和不同程度上使用了 BIM，如上海中心大厦项目对项目设计、施工和运营的全过程 BIM应用进行了全面规划，成为第一个由业主主导，在项目全生命周期中应用BIM的标杆。BIM技术在我国的发展处于初级阶段，尚不成熟，尤其是施工阶段的BIM 应用需要深入的研究和实践。随着研究和应用的不断深入，BIM 技术将在建筑行业中得到越来越广泛的推广，并发挥其巨大价值。