BIM怎么控制进度？基于BIM的三种进度控制手段

即使施工准备阶段的主要内容(包括施工现场临时设施的搭建、车辆行驶路线的规划、机械设备位置安排等）做了充分的准备，施工开始后也会出现预想不到的问题。因此需要在项目执行过程中能够及时发现存在的问题，第一时间采取纠偏措施，从而保证进度目标的实现。

传统进度控制方法有横道图法、关键线路法等，其主要控制方法是将进度计划与现场实际的施工情况进行对比，由相关单位进行分析，发现存在偏差，及时采取技术措施、经济措施、组织措施等进行纠偏，同时根据具体情况决定是否需要进行进度计划的优化。传统进度控制方法的-一切工作的进行都是基于纸质文件的传递，但是纸质文件在传递的过程中，存在信息丢失、信息滞后等一系列的问题。BIM技术的出现，为进度控制带来了革命性的变革。基于BIM技术的进度控制方法与传统的进度控制方法的思想是一致的，都是将进度计划与实际进度进行比对，但是基于BIM的控制手段更为先进，主要控制手段有三种：

（1）基于激光扫描技术。施工单位利用激光扫描仪器，将施工现场的控制点的实际情况进行扫描，并上传至平台，统计工程量，与BIM模型和进度计划进行比对。业主单位、项目管理单位、监理单位及其它参建单位进行进度的比对及核实，减少纸质文件的传递，提高纠偏的效率。

（2）基于Ipad等便携式计算机。施工人员通过现场配备Ipad等便携式计算机，将现场的实际进度情况随时反馈给BIM平台，在BIM平台上重新搭建一个实际模型，将实际模型与计划模型进行比对，从而发现进度的偏差。

（3）基于增强现实技术。通过增强现实技术，由专业操作人员在施工现场将实际进度与进度计划进行比对，得出偏差情况，然后上传至平台，由专门人员对偏差进行分析，从而采取适当的纠偏措施。

（4）有BIM团队作为支撑。通过对基于BIM技术的进度控制手段的介绍，可以发现基于BIM技术的进度控制手段，能够实现利用可视化的优势，实现各个参建单位共享信息。但是要想顺利的实现这些功能，需要有完善的组织作为支撑。在项目的初始阶段，就需要建立完善的BIM团队，该组织团队需要业主单位、设计单位、施工单位、监理单位、咨询单位等相关BIM专业人员共同参与组成，形成基于BIM平台的BIM团队，实现传统组织方式的转变。