什么是BIM？如何理解和把控BIM？

美国国家BIM标准（NBIMS）对BIM的定义为：“BIM是建设项目的数字化模型，其兼具了物理特性与功能特性，且是从建设项目的最初概念设计开始到运维阶段，贯穿建设项目整个生命周期，是所有决策的可靠的、共享的信息资源。实现BIM的前提是：在建设项目生命周期的各个阶段，BIM技术允许在BIM建模过程各项目参与方插入、提取、更新及修改信息，以此来支持和反应出各参与方的职责。BIM是协同作业下、公共标准化的共享数字化模型”。

不同的高度，不同的角度，我们会认识和理解不同的BIM技术。通过整理和多方位的思考，我们可以从下列几个层面来理解和把控BIM。

第一个角度：原理。它是BIM最原始的理念，由最早的“从单一数据模型得到平面图、立面图、剖面图等，以及由任何关联部位的模型数据变化引起的变动，都能得到相应的自动的、及时的更新”理念，以及现在开发者不断加入的“信息共享，多方参与，协同合作、在项目各个阶段的信息化应用”等概念。这些的概念和基本原理，一直都是BIM从业者的努力和研究方向，同时也是进行有效项目管理所追求的目标。

第二个角度：方法论。为了解决问题而建立的体系或系统，是对BIM理念用于管理工作而总结出的普遍性原则。方法论为国家推行的实施标准以及建筑行业提供的指导性纲领，在实践中不断修改，指导着参与各方充分发挥BIM的使用价值。例如美国的《BIM标准》，新加坡的《BIM指南》，英国工程建设行业使用的针对AutodeskRevit软件的《AEC（UK）BIM标准》，以及我国的《2011—2015年建筑业信息化发展纲要》等，各种国家标准、实施纲要都属于这一范畴。

第三个角度：实施。这一层面，需要解决如何做才能使BIM使用方真正的拥有BIM技术解决问题的能力。设计、施工等参与方是否熟练使用BIM，业主方是否聘用第三方BIM咨询服务机构，业主方自身是否掌握BIM技术。需要根据项目不同特点决定以上问题，在决定了以上问题之后就决定了这个项目的BIM技术服务到底是否能起到真是的作用，而非作秀。同时根据具体项目的不同特征，应用BIM进行项目管理方法应做相应的调整。即使同一个项目，在不同建设阶段，也应该有不同的BIM处理方案。