BIM图纸会审怎么样？传统图纸会审与BIM图纸会审的比较

一般传统图纸会审程序是：业主或监理组织→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问→逐条研究→形成会议文件→签字盖章。会审流程效果好坏，除了受设计方的交底粗细外，还取决于会审前施工方、监理方的预审效果。而目前图纸设计和预审普遍存在以下问题：

1）从设计院目前面临的现状来说，设计费跟不上房地产行业的涨幅，而且设计周期短，甲方工期紧张催稿现状是常态，萝卜快了不洗泥，图纸粗糙不可避免；

2）施工单位接受图纸后难以组织起有效的图纸预审，图纸预审流于形式走过场，从基础开工到出正负零节点，乃至结构封顶节点，十个项目有九个均处于赶工期状态，项目管理人员也常处于连轴转的工作状态，白天管现场，晚上看图纸，看图效果也极为受施工技术人员的能力水平限制，很难达到更有效更全面的审图效果；

采用BIM技术进行图纸问题审查，突破传统审图模式，能很好地解决图纸会审效果不理想这一行业施工管理通病；BIM技术应用在图纸问题审查工作上有以下优势：

1）快速完成图纸问题查找：1、在项目前期收到图纸后，BIM团队成立建模协作小组，集中人力分区块分专业，可以在紧张的工期面前用最短的时间，建立项目模型，发现图纸问题；2、创建建模沟通群，BIM建模人员在各自模型的建立过程中，以点带面随时沟通，可以发现大部分的问题，如：建筑结构说明是否有错漏或交代不清、防水等做法是否符合要求、集水坑深度位置是否合理、后浇带是否合理、建筑结构节点详图是否对应或有无遗漏、结构件缺失碰撞等等；3、模型建立完成再由负责人进行合并，对各单体的图纸问题进行汇总审核；

图一：屋面结构碰撞

图二：结构梁缺失

2）优化设计--提交图纸问题，先和施工单位进行内部沟通，从施工利弊的角度对图纸问题进行筛选，保留能增加工程量或增益的工艺做法，对不利的的问题选择性保留。如本项目所遇实例：16#楼屋面梁截面宽度与幕墙安装节点冲突，若选择上报甲方设计，重新设计整层屋面结构梁，则存在耽误工期的风险，经过和项目部的沟通选择先按结构图施工，再提请设计优化幕墙节点方案，在保障幕墙效果外施工进度也得到保障。

图三：结构模型

图四：幕墙节点

图纸会审会议中，向甲方和设计提出图纸问题并从施工合理性角度出发，提供解决思路，供甲方、设计决策，最后整理回复意见及会审纪要。

3）交底高效--项目施工阶段BIM实施人员驻场辅助项目部管理，驻场过程中根据现场实际施工情况对模型修改完善，对于容易识图有误的复杂节点，三维模型交底也更直观明了。

文章来源：云匠数字研究院/陈伟 高建荣