组建一支BIM团队需要多少人？点进来告诉你！

管理人员分工不同，因此，运用BIM技术的需求也不尽相同。

一般情况下，BIM团队往往是由主管、业务主办、项目负责人、工程师以及岗位操作人员组成，对每个人的岗位职责进行界定，在管理流程中融入BIM技术，进而形成主动使用BIM技术的格局。下面分别对不同岗位的岗位职责进行分析：

（1）主管，主要负责对企业内部总体发展战略的制定，包括如何创建团队、进行人员培训以及确定可行性项目等，主要研究BIM技术对企业自身经济效益以及管理效益所存在的价值。

（2）业务主办，所谓的BIM业务主办需要在主管领导下执行具体工作，该岗位主要负责企业应用BIM技术时的具体计划以及相关流程的制定。与此同时，对各项目模型的维护以及应用进行监督检查，协调处理项目应用中存在的问题。

（3）项目负责人，该岗位主要负责企业内部具体项目应用BIM技术时的资源管理，实施计划的编制以及执行，另外还要确保符合标准的模型能够按时交付，满足前期投标以及实际施工需求。

（4）工程师，在BIM团队中BIM工程师是核心力量，主要负责企业项目的建模、报价以及模型动态维护等工作。