企业如何推进BIM？建筑施工企业推进BIM的策略和方法

近几年BIM技术在国内得到了十分广泛的应用，可以说BIM技术的出现在建筑领域掀起了新的浪潮，这也使得不少企业开始引进BIM技术。

建筑施工企业推进BIM的策略和方法

（1）项目主导，需求牵引。发挥项目在BIM应用中的主体作用，聚焦于工程项目全生命期内的经济、社会和环境效益，通过BIM应用，提升工程项目管理水平、工程质量和综合效益。

（2）分层级创建BIM团队。分层级创建BIM团队，公司层面成立BIM中心，项目部层面成立BIM应用小组。这种模式比较稳健，被大多数建筑施工企业采用。BIM中心是企业的BIM应用主管部门，软硬件配备较齐全，人员素质较高，负责公司范围内BIM的推广和应用，可以独立负责重点项目BIM应用，也可以帮助项目部BIM应用小组开展BIM应用。一般情况下，BIM中心由主任、副主任、BIM工程师、动画工程师、系统管理员等组成。BIM应用小组由项目经理、BIM经理、BIM工程师等组成。

（3）服务基层，创新驱动。发挥各层级BIM团队专业优势，培养BIM应用人才队伍，引进集成软件与自主创新并重，针对不同项目挖掘应用点，应用于项目管理。建立企业级BIM数据库及信息平台。

（4）政策引导，示范推动。发挥各层级BIM团队引领作用，研究出台推动BIM应用的措施和技术标准。坚持项目试点示范和普及应用相结合，总结成功经验，带动企业BIM全面应用。

（5）企业主要领导负责制，一把手工程。施工企业还应该积极的落实质量责任制,将质量责任真正的落实到具体的部门、具体的工作人员,还要加强对于工作人员的考核工作,来提高工作人员的积极性。

（6）与企业信息化紧密结合起来。在推进BIM技术使用的过程中，要与企业信息化进行紧密的结合，不断的完善相关的族库建设，使企业内部之间建立工作流程，并实现内部之间的数据传递，实现内部的信息交换。

（7）做好企业自有BIM人才培养培训。建筑施工企业应该将BIM生产力作为最要的动力，强化BIM施工团队，因管理人员分工不同，因此，运用BIM技术的需求也不尽相同。一般情况下，BIM团队往往是由主管、业务主办、项目负责人、工程师以及岗位操作人员组成，对每个人的岗位职责进行界定，在管理流程中融入BIM技术，进而形成主动使用BIM技术的格局。