BIM怎么实施进度计划？BIM技术进度计划的实施和调整

施工开始之后，将实际完成情况反馈到4D模型中。将构件设置成不同颜色，反应正常完成、延误完成等情况。用不同的颜色显示工程项目进度实现情况，更加清晰形象。

借鉴丰田生产方式中的看板管理。看板是丰田企业实现准时生产的工具，包括领取看板和生产指示看板。结合工程项目施工现场的情况，设计三块看板。第一块看板主要展示工程项目概况、总体进度计划。第二块看板为施工人员提供参考信息，包括本周进度计划和施工内容、关键工序和施工工艺、本周天气以及质量控制要点。第三块看板提供每天所需材料种类、数量等信息。

通过4D模型提取信息完成三块看板的设计。随着工程的进行，将实际信息反映到模型中，并更新看板。其中，第一块看板每月更新一次，从整体上展示项目的进行情况。第二块看板每周更新一次，向施工人员展示本周的工作内容、计划以及重难点。第三块看板每天更新一次，提供当天的进度计划及材料供应计划，同时，由专门人员领取材料并承担责任，保证进度计划的顺利实施。

通过这三块看板，直观的展示工程进度计划，弥补传统看板方式信息静态且抽象的缺点，保证施工过程中各工序的顺利衔接。

随时进行施工实际进度情况与4D模型的对比。当实际施工情况与进度计划产生偏差时，迅速分析产生偏差的原因并对进度计划进行调整，消除不利影响。由于气候、不可抗力等原因造成工程变更时，及时反馈到4D模型中，以变更的工程量为依据调整进度计划、人员和物资的分配。通过调整过的4D模型，让施工相关人员迅速获得最新的进度信息，并依据最新计划对施工过程进行调整，消除信息传递不畅带来的工期延误。