BIM如何管理工程？引入BIM进行工程管理改进后工作模式的变化

在引入BIM技术及配套软件系统之前，工程项目部与项目各分部、与集团总部等各个单位之间的联系，虽然在局部应用了一些应用系统，如财务系统、工程项目管理系统等，但在互相信息沟通、数据共享方面，仍旧存在很多问题，比如沟通繁琐、效率低，信息不对称、不同步等等，而且各个系统形成了“信息孤岛”，不得不借助于电话、网络通讯工具等。前后工作模式变化如图1：

图1 引入BIM前后工作模式的变化

通过基于BIM的管理改进研究项目，形成了丰富的咨询工作成果，中某局未来可通过选择合适的BIM软件把工程管理改进研究的成果进行落地和固化，从而持续不断的提升工程和公司其他工程项目的管理水平。在工程上实现了业主方、设计方、中某局、监理方、各参加单位以及项目各分部内部的各个部门基于统一的BIM模型上进行工作。通过BIM，如施工设备信息、材料信息、施工计划信息、人员组织信息、工艺工法、工程档案资料、工程量信息等等所有工程的数据实现了集中、关联的管理，并且贯穿到工程的设计、施工到运维的全生命周期过程中，实现全方位的协同和数据共享。