如何利用BIM控制施工成本？BIM在资源安排中的应用

项目实施阶段的直接工程成本主要由人工、材料、机械及管理费用构成，所以就要运用BIM技术从建筑工程项目的成本组成各要素出发，进行实施成本的控制。施工单位可以根据材料消耗量，更加合理布置材料采购计划、材料出入库等过程，对材料的管控有较好的提升。施工过程中，以天、周、月为时间单位，按照不同的时间间隔，所需要的人工、材料、机械的量也是施工管理过程中一个比较头疼的难题。基于BIM技术的参数化和数据完备性，将二维的工程图纸描述的构件物理属性等信息输入建筑模型中。经过模型完备的内置系统，就可以迅速完成统计汇总、精准得出构件的工程量；然后构件通过套用与其物理属性相对的消耗量定额，就可以按不同构件、不同时间节点的人工、材料、机械需求计划进行分析、汇总。

①人工，人工单价持续上升，所以为了更好地实现成本控制的最终目标，获得项目利益最大化，就需要减少人工成本的费用。那么就可以从人工数量出发，通过严格把控人工数量来降低人工成本。可以利用BIM技术可视化的特性，提前做好施工工序的从繁化简，这样就可以减少一些可有可无的工作，从而就使施工管理变得简单高效，达到了在满足需求的前提下，控制了人工费的支出；其次，运用BIM技术，可以制定精确的进度安排，同时可模拟施工现场的实际情况，然后对人员需求进行自动分配，保证人员需求和计划需求的高级对应，通过减少可以减少的浪费，达到有效管理控制人员成本的目的。

②材料；传统的材料管理模式就是相关人员根据经验或者不精确的数据，再结合施工现场的实际情况，制定的一套管理模式。任何项目的施工现场都是庞大，复杂多变的，这就决定了材料不易管理的特性。任何材料的计量出现偏差或错误、或者材料的上报审核不严，都会造成大量材料现场积压。供大于求，可是它已经占用了资金，所以在隐形中就致使了成本增加。基于BIM技术的物料管理，它能够实现材料信息的精确计算和及时更新。倘若某一施工节点的施工计划或者施工程序发生了更改，那么在这个模型体系中，与该节点相关联的所有程序都会同时随之自动更新，与此同时，该节点对应的施工计划上原材料及设备的采购情况也会随之更新。那么材料供应商也能及时接收到相关信息，因为材料的供应商能及时了解准确的材料需求计划，制定物流计划，所以就会在适当的时间安排材料进场，尽量减少现场材料的积压，这样隐形中就做到了成本控制。

③机械；机械费的重点就是大型机械，而一般大型机械都是租赁的，这就要求严格把握机械进入现场的时间，要合理的安排台班中机械的使用，尽量少的让机械处于待工状态，尽可能的提高机械在台班中的工作效率。在传统的进度计划安排的基础上，利用BIM技术编制进度计划的功能，可以确保施工进度计划的精确性，严格控制机械的进场时间，最大限度地缩短闲置时间，以此控制机械使用费。

④管理；现阶段，我国建筑行业的成本管理还存在很大问题。比如相关制度不完善，责任、权利、义务划分不清楚，工作目的性不强等都是阻碍成本管理发展的绊脚石。要想扭转这局面，首先得从源头解决问题，相关部门和企业要使制度健全了，然后并从严执行和落实。任何建筑工程项目从始至尾都要成本控制，所以制度健全和严格落实是很有必要的，这样才能规范相关人员。而BIM技术恰好为我国现阶段的成本管理提供了新视野，因为BIM技术具有强大的数据信息整合功效，可以实现整个建筑工程项目的信息参数化，通过参与各方的协助，达到成本管理的精细化。参与各方通过BIM技术的数据信息库获取所需信息、分享相关信息，彻底打破了以前信息交流不及时、交流方式不对造成的信息走样的局面，从根本上实现了信息同步和共享。