BIM如何控制成本？基于BIM技术的施工准备阶段成本控制

基于BIM技术的成本控制是在三维模型的基础上，加上了时间数据和成本数据，成了具有5个维度的建筑信息模型。这样就可以在施工开始前，利用BIM技术模型的参数化和信息完备性对建筑工程项目进行模拟，在开工之前就了解相关成本信息和时间信息，将虚拟建造流程与实际建造过程进行比较和优化。在相同的环境中合理分配资源及计价，省略了重复工作。

BIM可以看作是建筑物的数字表示，也可以看作是数据的存储，以便在结构的整个生命周期中促进互操作和信息交换。BIM技术及其相关的数字技术和模型工具，为建筑工程项目的成本管理相关人员提供了特别大的方便，使他们作为BIM技术的关键参与者，在保证成本管理服务质量的前提下，使成本管理更具针对性和精准性，发挥了成本管理的最大作用。在施工准备阶段，汇总丰富的数据信息，为后面施工阶段做好充足准备，进而达到沟通0障碍的目的，方便后续工作的展开。具体论述如下：

（1）项目合同中的应用

任何一个项目开始前都需要签订各种各样的合同，最重要的就是招投标阶段的合同，重中之重就是招投标合同里的技术标和商务标。而BIM5D的参数化和信息完备性与可视化，就可以让各个参与方对项目出现的各种情况了如指掌。一方面，针对商务标，BIM技术可以实现商务标的快速核量，节省了时间，提高了效率，达到了提高成标率的目的。

而且签订的合同文件，BIM5D平台的数据信息库可以准确显示施工准备阶段和施工过程中，有关合同约定的某一阶段、某一时间节点上，它的工程量和进度款，有助于成本控制。然后相关的成本控制人员再可以依据合同成本、计划成本和实际成本的关系，对某一时间段做出资金的相关预测，到达便于提前做好安排的目的。另一方面，针对技术标，BIM技术可以对技术标中的任何施工方案进行模拟，进而发现不足并进行改正，另外还可以对施工进度计划进行模拟施工，并在此基础上对其进行优化，最直观的呈现出建筑工程项目的整体安排，以及相关配套资源的使用情况，充分发挥BIM技术的优势。基于BIM技术，在合同管理应用中的界面—合约管理。

（2）施工组织设计中的应用

施工组织设计是在施工准备阶段，总体目标确定后，以建筑工程项目为对象、为达到该目标所做的一系列准备编制的，是用来指导施工的综合性文件。首先必须满足国家的相关法律法规，然后根据建筑工程项目的特点、相关人员的要求以及施工组织设计的原则，再接合建筑工程项目的实际情况，对拟建建筑工程项目在资源和资金方面，包括人力投入、物力投入以及时间安排和空间安排所制定出来的一套既经济合理又实用性很强，能保证目标优质高速完成的施工方案。基于此，施工组织设计的地位至关重要，是计划，是安排，也是目标实现的一个保障。所以施工组织设计要包括方方面面，其中在安全的前提下，三控很重要，要想同时都使三控最优或者找到一个合理的平衡点，即在满足质量的基础上合理控制进度就能达到成本的控制。这个时候，场地布置和施工进度计划就显的尤为重要了。建筑工程项目具有显著的一次性和差异性的特点，在传统的施工过程中，总是依靠经验拍板，缺乏真实可靠的数据作为支撑，没有“先试后建”技术支持。这就造成一种现象，即不合理的施工组织设计方案在开始实施前是不知道问题所在的，只有在实施时，实际的施工工程中才能被发现，这就会给施工工程带来事先没有预料到的不可逆转的不小的成本浪费。而应用BIM技术，施工部署、施工现场布置、施工进度计划、施工组织管理等相关内容都可以借助BIM技术的三维可视化，可以做到事先解决在施工过程中可能出现的任何问题，实现减少返工和整改，避免重复工作或者错误工作而导致的成本增加。还可以利用BIM技术的信息共享进行协助，就可以使信息交流更顺畅，无障碍，达到反馈迅速，决策迅速，节省了时间，潜在的对项目进行了成本控制。

基于BIM技术，施工过程模拟能够以输出动画及图片的形式进行施工进度模拟，进而制定既经济合理又实用性强的施工组织计划安排，用数字工地指导实体工地，优化施工顺序和工期，确保施工进度，减少时间消耗，从而达到控制成本的目的。