BIM如何控制成本？BIM成本控制典型案例说明

以下借助应用BIM技术的上海中心大厦和洛阳恒大绿洲项目九期193#楼这两个典型实例，用数据说明BIM技术给成本控制带来的革新。

上海中心大厦

概况：

上海市浦东新区陆家嘴金融中心区

共9个区段，主体地上118层、5层裙楼、5层地下室

建筑高度632米(2073.5英尺)

定位：办公及特色会议设施、酒店及配套设施、商业、文娱、观光等

措施：

设计阶段：协同设计、可视化设计等

施工阶段：可视化施工、施工进度模拟、多专业协调、构件精细化、

三维激光扫描等

运维阶段：基于BIM技术的数据模型

效益：

在大中型工程项目中，信息问题导致的浪费约占总成本的3%到5%。而上海中心大厦的总造价约120亿，保守估计由于施工返工造成的浪费，节约至少超过1亿元人民币。

恒大绿洲项目九期193#楼

概况：

河南省洛阳市瀍河区中州东路与李城路交叉口东北

地下二层，地上49层

建筑高度146.686m

定位：引领洛阳地区住宅品质的新风尚。

措施：

BIM5D的二次排砖、BIM提量、三端（pc端、手机端、web端）

一云

效益：

精准排砖，提高了技术员的排砖效率，节约了时间，砌块材料的损耗率由原先的５％左右下降至２％，并减少二次搬运，节约了成本；用多少，拿多少，最后工程量偏差分析，混凝土损耗率由原先的1.5%左右下降至1%，取得了非常可观的经济效益；而且三端一云还为建筑工程项目管理提供了新方法。

以上只是运用BIM技术众多工程中的两例，还有比如“北京奥运会奥运村项目”、“中国尊”、“上海迪士尼”、“北京凤凰传媒中心”、“上海北外滩白玉兰广场”、“珠海歌剧院”、“广州周大福金融中心（东塔）”等都运用了BIM技术。随着BIM技术的大力推行，将得到普及，相信肯定会积极推动中国建筑业的发展。