BIM如何控制成本？如何利用BIM技术实现精细化成本管理？

在工程项目的推进过程中，工程使用的材料、人工等各方面的数量和成本都在不断攀升，对于项目配套资金的投入需求也不断扩大。为保障项目的正常推进，需要从一开始就制定合理的进度和资金计划，并通过不断的过程调节和动态纠偏，有序地保障计划的落实，有针对性地进行各项资源配置，通过精细化的管理手段，提升项目的经济效益和社会效益。

图1材料管控图

在利用BIM模型进行施工成本管控的过程中，施工方可依据不同的时间、空间和工序在BIM模型中实时提取准确的工程量。常规项目中，工程材料的费用在施工的总成本中占据50%到60%的比例，对材料进行了精细化的管理，很大程度上就实现了对工程造价的合理管控。通过BIM模型建立了精准的数据库以后，就能对各个分部分项工程进行精确的统计，为保障限额领料等制度的落实提供数据支撑。由于BIM模型可以根据工程情况不断调整，项目相关人员可根据共享的BIM模型随时调用相关材料数据库，并针对需求及时、准确地进行拆分，计算出对应的工程量，实现有依据的审核管理。帮助企业项目管理层合理制定人材机计划，从技术层面为限额领料和消耗控制等相关工作提供保障，避免了粗放式管理导致的材料浪费，缩减施工成本，提升企业效益。

图1为从基于BIM模型的协同管理平台中提取的材料管控表，表内信息均由BIM软件自动生成，项目管理人员可以根据自身需求实时调用各分部分项工程所需的材料数据，如混凝土、钢材、模板等。