什么是BIM应用规划？施工方如何制定BIM应用规划？

在综合研究分析建设项目的工程特点、施行情况、实施条件、应用情况等前提条件下，结合制定的总体应用效果目标与阶段性目标，参照BIM技术理念制定该项目全过程、全阶段的实施性计划，即为BIM应用规划。

该计划涵盖了项目各个阶段的实施性的各项内容，包括实施前提、实施手段、实施内容、实施要求、实施目标、关键性实施技术等方面。对于项目的施工方而言制定有关的BIM实施应用计划最关键的在于是否熟悉掌握并能熟练应用BIM技术的实施要点，因为在项目的各个阶段实施过程中施工方都必须深知BIM应用技术在不同阶段的要求程度，进而才能制定每个阶段所需要的相对应的、恰当准确的BIM应用规划，否则稍有偏差就会对实际实施的情况与制定的规划产生抵触，影响项目的进度。

在施工单位具体实施时首先制定人力资源配置计划，建立BIM专业技术人员储蓄库。通过组织培训，引进专业人才等方法，训练培养企业公司内部人员的BIM专业技能水平，增强对专业体系的理解，提高专业建模能力、BIM技术应用技能、各类软件熟练的使用等专业技能方面的水平，组建专业BIM技术团队。初期研究某个BIM技术施工应用结合点时，可以将施工过程进行细化分解，进而较为具体的分析在施工的各个环节中可以与BIM技术进行结合创新的研究应用点，探索应用的可能性，在施工过程的每个环节中摸索可以与该技术融合在一起，达成其与项目之间的结合应用，运用BIM技术可以提出解决实际工程问题的参考方案。后期通过运用BIM技术全面的深入施工过程，进行施工过程管理，由每个应用结合点扩大到应用面，由点及面，深化BIM技术与施工质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、环境管理、合同管理等施工管理目标之间的联系，利用BIM技术的共享性、关联性、整合性的功能特点加强各个项目参建方之间的协调管理，使工程项目进行的更顺畅。