BIM怎么控制进度？如何利用BIM指导进度计划的编制？

项目进度计划即对项目各活动开始、完成时间做出安排，以保证项目按时交付的过程。

利用BIM进行进度计划的编制，首先需要对项目工作进行合理分解，然后将分解后的工作包与建筑信息模型中的构件相关联，计算每项工作的工作量，确定每项工作耗时，包括了每项工作的最早开始时间、最晚开始时间和持续时间等基本信息，同时确定各项工作之间的逻辑关系和搭接时间。然后将项目进度信息与构件信息相关联，即生成进度计划。进度安排与资源计划紧密相关，对于每项工作应做好相关资源的配置，对每一个进度节点的资源用量应有所计划，当选定相应构件、工作、和时间节点时即可直观的查看对应的三维信息、进度信息和资源信息，以便合理地对进度计划进行编制和修改。

利用BIM指导进度计划的编制，可以实现在统一平台上的信息共享和充分交流，防止各单位和各专业之间发生不协调的情况。项目参建各方和各专业之间可以对施工过程中所需的人员、材料、机械用量和场地布置情况做出商议和安排，并可以通过施工模拟和可视化手段对进度计划合理性和科学性进行检验，然后做出调整和优化。同时资源供应部门可以根据各单位和各专业的进度计划和资源需求，合理安排资源供应，防止出现资源供应短缺发生的工期延误。