BIM如何创建施工进度计划？运用Project创建进度数据的流程

选用Project软件平台进行施工进度计划的创建，以便进行下一步的研究工作，施工进度信息创建过程如下：

开始，采集工程项目的基本信息并新建项目文件，然后使用工作分解结构WBS的方法重新定义施工阶段的各个施工活动。首先，在Project中输入WBS，再新建任务表，也可以进行同步创建。之后，核查调整施工任务及任务组的逻辑顺序，再行核查WBS各层级结构的完整性。在新建了任务列表后，随即开始施工项目进度计划的编制。要求编制的施工进度计划要贴近实际并能真实反馈实际施工进行状况。当我们在Project软件中输入指定的目标工期，进而明确各个施工活动相互之间的逻辑顺序，为实现目标工期中各个里程碑时间的要求，适当地对一部分的施工活动进行必要的调整。如此可以得到初始的施工进度进化，用户可以从初始的施工进度计划中获取各个施工活动的相关参数和目标工期。众所周知，施工项目进度计划管理、工程项目成本管理和施工资源指配计划是互相关联，紧密相连的。故而，得到初始的施工进度计划之后，需要根据施工资源供给的相关计划及造价管理的目标进行进一步优化，来完善初始的施工进度计划。

开始给各个施工活动指配所需的资源，并在施工开展中实时检核物资消耗水平，保障所有的施工活动的资源分配地科学、合理。结束了全部施工活动的志愿指配之后，Project软件可自行将物料等资源的单位费用和固定成本进行整合，用于估算各个施工活动、每项施工资源的支出和整个工程的造价成本。在完善施工进度计划的调整程序当中，软件可以根据工程项目管理的现实需求对开始的施工进度计划做出相关调整，比如说压缩工程的工期、缩减工程的成本或是添加工程建设的范畴等。依据现实情况的要求制定优化调节之后，可以开始实施制定好的施工进度计划。