BIM技术是用来“用”的，而不是“画”的

昨天网上参加了一场机电工程BIM技术应用线上公益讲座，直播期间，人数高达7000+。

领导对申报BIM成果提出宝贵建议：建议机电工程BIM技术应用，要能针对机电安装工程的安装特色、专业特点、工程难点、安装工艺和功能要求等技术、管理难题，如何落地应用的，如何解决难题的，如何取得价值、团队建设。

BIM是工具，是软件技术，不是万能的，不是“画”BIM，是”用“BIM，以问题为导向，不是哗众取宠，用上海话说“玩噱头”。

这句定论，引发大家共鸣。那么数字建筑时代如何建筑企业如何“用”BIM，有哪些步骤？

前段时间跟某位央企BIM经理谈到一个问题，既然大家都知道BIM是趋势，政策上也在倡导BIM，这么多年过去了，为什么我们在工程应用当中， BIM技术还停留在一些初级阶段？经过一番讨论，提炼成一句话就是，BIM不仅是一个技术问题，更是管理问题。

我们先了解一下建筑行业BIM应用现状，2021年建筑行业GDP全国占比约为6%，但BIM技术应用可以说是垫底的存在，在某些项目还停留在“远古”时代。

国外建筑行业超过80%的项目运用BIM技术，国内则不足10%，还存在相当一部分企业高层还认为是BIM就只是建模。

思考一：到底是什么在阻挠我们建筑行业的BIM普及及应用呢？

很多人第一反应是技术问题，BIM嘛，肯定要有BIM实施的手段和技术，这些技术和手段哪里来呢？人才，非常缺懂BIM管理和BIM技术的人才。

建筑行业是一个传统行业，大家的观念就是干工地的、干房地产的，没什么技术含量，薪资不算高但是很辛苦格局也不高的行业，这肯定不是一些高精专人才的首选，导致具备企业管理、BIM管理知识的人才不多，能够策划BIM方案并将方案和项目落地的人少之又少，缺技术、更缺人。

第二个因素，我们讨论了很多，也比较复杂，但是我将归为“管理”问题，我们又将之分为BIM专业管理问题和企业管理问题。

某种程度来说，建筑行业也算是重资产行业，当然在一些行业大佬一顿操作后变成了轻资产行业。

然后有了这些年来粗放式发展，大家对行业的认知也变了，从一个技术行业变成了金融行业，金融行业的终极目标不必我多言。

其次就是行业性质问题，试错成本很高，而且风险很大，整个链条臃肿且长城那么长，一旦失误那可是一失足为千古恨。

众所周知，如果一个行业要想创新，那就必须有试错的空间和创新的动力。本身试错的空间就比较小，进入这行数年以来，给了我一种死气沉沉的感觉，刚进来的时候怎么干，现在还是怎么干，只要你想换个干法，那就只能换人干了，创新动力已经被灭杀在萌芽当中。

由于市场竞争过于激烈且无序发展，今年可是不少以为不会倒的地产巨兽也倒了，也有不少选择了躺下，还有一部分直接原地炸雷。求生存已经成为众多地产企业的首要目的，追求稳定，不想也不敢有其他动作，别说BIM管理，一旦失误我就直接优化或轮岗了。

人工成本低廉也是建筑行业BIM发展的关键阻挠因素。

以前整个社会的劳动力成本太低了，建筑行业的入门门槛也低，导致相当长一段时间人工成本非常低廉，人海战术在这行业非常好用，还需要什么BIM呢？

当然，随着社会人口结构变化、新一代农民工工作意识的转变，使未来建筑业对劳动力需求无法得到满足，劳动力供给短缺会导致建筑企业用工成本的上升，也会加速行业BIM的发展。

以上是建筑行业和社会的一些碰撞点，我们归化建筑行业管理问题，到最后是企业内部管理问题，不说具体哪家地产企业，只说相对普遍存在的问题。

现在还活着的地产企业，没有哪家是不是“大企业”。

行业的壁垒就像一座围城，里面的人想出去，外面的人也许想进来，只因这里“合作多样”，简单来说建筑行业是“灰色地带”的温床，很多人责任不到位，挂帅不出征，只要简单操作就能获得丰厚的额外收入，比如遇到项目来了个安全评分员，没有哪个工地是完美的，总能挑出一堆问题。

第二是管理制度和方法的严重缺乏，在程序流程当中。工作分派和监管不清，责任不明，在项目当中管理动作不规范，缺乏完善的管理风险机制、监督机制、成本责任机制等配套办法。如果某位项目经理发现一个新的BIM可以提高效率办法，想在全公司推行，你们猜猜这到底有多难？

一个新办法到了新项目，那里的负责人通常第一个想到的就是，出问题责任归谁？或许有人觉得正常，但是如果相对的责任奖惩制度完善，会出现这种景象吗？

第三是企业管理固化现象严重，传统的行政管理模式仍然占主导位置，企业管理人浮于事、效率也不高，比如要从项目工地上报总部一个有潜在风险的问题，各位从业前辈和高层有没有对比过从最初传出来的信息的样子和到你耳朵的信息会有怎样的变化，经常错失有价值的信息甚至是积极向上的风貌，就像一潭死水。

当然，这也是“大公司”病的一种，但是从根本上还是因为建筑行业从某种角度“垄断”行业，市场化相对于其他行业来说还是很低的。

第四，“退休人员”多。很多人进来的时候都是踌躇满志的，过了几年好像都默认“退休”了，学习精神不够，对于新的管理理念和新知识、BIM新技术意识也不强。

想要在建筑行业推进BIM进程，可以说就像是“蜀道难”，道阻且长。听着好像是技术问题，但实际上过多的是管理问题，很多经验和技术已经在别的行业实践过的了，就像我们说别的国家“抗疫”，抄作业都不会，不是不会，而是不想。

究根到底还是人的问题，技术人才、管理人才缺一不可，但是看行业内的土壤“容纳”不了这些人才，来了也留不住，留住了也用不好，一连串环环相接的问题及原因。

结合自己只知皮毛的知识，建筑行业想要BIM，提高竞争力且想在这行业下行的时代保持增长，要先从管理入手，完善各种制度，通过经营管理创新，形成新的动力源，激发全员的积极性和创造性，积极拥抱时代。