建筑设计企业如何应用推广BIM技术？答案在这里！

BIM技术的应用与推广并没有我们想象中的那么简单，在企业决定采用BIM技术后必然会遭遇许多的应用障碍。那么，建筑设计企业如何应用推广BIM技术呢？答案就在下面：

（1）企业决策层看待BIM需眼光长远、目标明确。BIM技术在国外已经应用的相对成熟，但在国内建筑行业中尚未普及，缺乏可以借鉴的成熟的应用模式。虽然国内有些大的设计企业已经在BIM技术的应用上迈出了脚步，实施了一批经典的案例，但对于绝大部分的设计企业来说，对BIM技术的应用还处于探索或初步运用的阶段。

设计企业的决策者需要认识到：一方面，BIM技术的应用尚未成熟，难以在短期内出现成效，决策者看待BIM需要眼光长远，有足够的耐心。并且BIM在初期的人员和成本投入上较大，企业应该依据本身的条件，循序渐进，切勿期望于“一步到位”，否则容易过犹不及，挫伤企业的积极性；另一方面，决策者也必须对BIM有足够的信心，随着BIM运用的成熟，可以有效提升设计企业的工作效率和核心竞争力，前期的投入会在后期得到丰厚的回报。走在行业前列的人才能把握住机遇。

此外，企业在引入BIM技术的时候，需要明确一点，应用BIM技术并非是为了应付政府或甲方的要求，或者一味的跟风，而是因为BIM技术本身所具有的技术优势，有利于企业长远的发展。只有明确这一点，企业才能踏踏实实的走好每一步，深入应用BIM技术，而非浮于表面。

（2）组建BIM团队时构架需合理。设计企业在组建BIM团队时，需要注意团队构架的合理性，将企业内对BIM技术有兴趣和有志于推广BIM技术研究的人员集合起来，组建成团队，并在前期对人员进行专业性的培训，储备BIM技术人才。在团队内需要包括管理团队和设计团队：管理团队对内负责项目分工和进度的把控，对外负责BIM团队与设计团队及业主、施工方等其他合作方之间的协调和沟通；设计团队则主要负者解决各专业建模和深化，以及各专业族库的建立与丰富。具体的构架设置在本文第四章中有所描述。只有前期团队构架合理，在后期的运营和发展中才能有条不紊，保证思路的清晰，省时省力。

（3）转变管理模式，建立新的协作流程。BIM技术的运用在项目合作方式上发生了根本性的变化。传统的设计模式中是通过图纸文件进行各专业之间的协调，在一个专业完成图纸之后，再交于下一个专业进行下一步的设计。而BIM则是通过一个到多个三维模型来协调，交换的是数据而不是图纸。这就需要设计企业根据自己的需要，在原有的管理模式的基础上做出相应的转变，建立新的专业之间的协作模式和协作流程。

以简单的项目文件储存为例，BIM模型数据量庞大，对各专业模型、成果需要进行分类组织与管理，以方便BIM模型的存储和查找。对不同项目角色人员应分别设置不同的文件权限，避免误改误删，定期进行数据备份，保证数据的安全。