业主如何用BIM控制成本？业主驱动模式下的BIM项目施工成本控制

BIM技术在工程项目中主要有3种应用模式：

设计方驱动模式、承包方驱动模式、业主驱动模式。由于目前国内BIM技术发展局限，标准、人员综合水平、硬、软件还不足以形成BIM协作的基础环境，大多数含有BIM应用的项目还多以BIM咨询单位为主导方来开展单一的BIM应用点，实现相应的单一功能。然而对于BIM技术的核心思想——“协作”而言，与BIM理念最契合的项目开发模式应该为业主驱动模式，因为，业主是出资方，以业主为主导来管控各参与方才能保证整个协作的执行力，真正的实现BIM的核心思想，协作共赢，也只有这种项目开发模式才是真正意义上的BIM，发挥BIM最大的价值优势。

业主驱动模式下BIM项目成本动态控制与传统意义的成本控制有着巨大的差别。业主、施工方对于成本而言都有其独立的成本管理体系，然而在业主驱动模式下的BIM项目开发过程中，以业主为主导，各参与方协同，共同开发的项目。各参与方均签字确定BIM模型就意味着工程量、工程预算投资额、一些工作计划、合同文件的确定，而对于成本控制，需在业主与施工方共同的努力下保证合同的相关内容，施工方需要控制成本，业主需要主导管控施工方控制成本，达到协作共赢的目的。