BIM在工程全生命周期内的应用及效果——后期运营阶段

在所有的建设工程项目中，除了国家投资的非营利性公共设施外，在进行了大量的建设投资以及较为漫长的施工建设期之后，最后都要进入运营使用阶段，以实现业主的最初目标和期望。从业主角度来看，建设项目的规划设计和建造施工，都是为了运营阶段的盈利及其他社会及经济效益，因此，运营管理对于建设项目的全生命周期阶段，被视为是最重要的也是最为基础的工作。

现代运营管理的核心理念在于“整合”，这就需要不仅在横向层面整合建筑各专业和材料设备供应商，同时还需在纵向层面进行建筑全生命周期跨度的整合，这样才能够更好的为业主带来良好的建筑绩效（Building Performance），即结合了建筑物理性能和运营管理模式而制定的一系列管理指标，用于衡量运营管理工作的效果，而这恰好也与BIM信息整合的理念相同。在建造行为之前的运营概念代表了业主期待的运营需求，而在建成之后则代表漫长的运营使用过程，因此，要研究BIM在建筑全生命周期中的价值，就必然离不开运营管理。

查克．伊斯曼教授（Chuck Eastman），被广大BIM研究者誉为“BIM之父”，在其著作《BIM手册》中，对于建设项目运营管理的相关价值理念归纳为两部分[Chuck Eastman.BIM Handbook.2007]：

项目建设前（pre-construction）

①概念、可行性分析及设计的受益；②更高的建筑绩效和质量

项目建成后（post-construction）

①更好的管理和运作设施；②与设施运营管理系统整合。

图1 BIM信息建筑群综合运营管理

这个理念的正确理解，不仅对于充分理解建筑项目运营管理很重要，而且对于理解BIM技术及其主体思想也很重要。BIM在运营管理中的价值，是建立在这个理念的基础上得以实现的。图1是企业管理角度下建筑项目的管理情形，BIM技术将企业所有涉及的建筑项目进行信息规整，进行综合运用管理。