在BIM的现实应用中,几乎所有人都知道BIM对项目开发的成本有着至关重要的作用。但这并不意味着BIM对每个阶段的成本产生的影响都一样。
例如在决策阶段,可以使可行性研究误差更小,场地调研更好完善与准确,但是技术的精密性一般都是与成本挂钩的。技术越精密,其需要的成本费用就越高。就有人觉得还是用传统的决策方法比较省钱。但是在整个项目开发中,或者说在建筑的整个寿命周期里,项目决策的这个阶段虽然没有即时的效益,但是正确的决策使一个好项目的引路者。决策做得好,后面活动的开展自然会顺利许多,也会为整个项目节约很多成本费用。因此虽然BIM对决策阶段的好处并不是很明显,甚至说并不多,但是总体来说决策是为后面服务的,到了施工和运营阶段,好处会很大的显现出来的。
相对比下,BIM对施工阶段成本的影响可以说是很大的,施工阶段的碰撞检查的影响不仅仅是进度的提高,也是物料的减少和合理使用,随之带来的就是成本的减少。
运营阶段亦是如此,使用BIM进行运营控制管理,可以帮忙房地产企业减少了很多环节的麻烦,只是目前这个阶段的BIM应用还不是很成熟,亟待研究与拓展。从整个项目来说,BIM带来的收益和成本的减少还是很明显的,只是需要前期决策和设计阶段成本和时间上的牺牲。当然,没有什么事是可以只获利,不付出的。前期小的付出必然会带来整个工程更大的收益,更何况随着技术的不断成熟与熟练使用,前期的牺牲只会越来越小,只是一个时间的问题。而这个过程也值得我们去等待和付诸行动。美国某研究实验明确指出使用BIM可以节省成本10%,节省工期7%。如果要实现高效的成本控制,不仅需要各阶段之间的互相对接,还需要管理意识的不断提高。高效的成本管控相对应的就是高效的项目管控,成本管理得好,项目自然会随之往好的方面发展。
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