BIM技术如何开展质量管理工作？基于BIM技术的全过程质量管理

全过程的质量管理涵盖项目决策阶段、勘察设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营维护阶段。基于BIM技术的质量管理可以辅助高效实行全过程质量管理，将施工阶段质量管理工作中可能遇到的问题前置，通过设计阶段及施工准备阶段的工作，规避施工阶段质量问题的出现，提高管理效率。设计阶段、施工准备阶段及施工阶段不断丰富及完善BIM模型，形成BIM竣工模型，全面反映建筑工程产品质量及管理工作质量，并实现全生命周期BIM信息的集成和存储，完成对建筑实体及BIM模型两个成果的交付。运维阶段基于BIM竣工模型，开展运维阶段的质量管理。

全面质量管理最基本的工作程序是PDCA循环，不断通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等工作，保证和提升建筑工程产品质量和质量管理工作效率。然而，在实际实施中，对质量策划、质量保证、质量改进工作不够重视。质量策划工作往往缺乏数据支撑，使其流于形式，无针对性，导致下游的质量保证工作，由于前期计划不够周密，无法实现精细化管理，导致过程控制处于不断解决质量问题的被动控制状态，丧失了实时跟踪控制的主动性。由于质量策划及保证工作不够充分，容易出现质量控制的实体质量参差不齐。质量管理全过程信息得不到有效集成，使质量改进工作无数据基础，形成一个恶性循环。基于BIM技术的质量管理通过其前端采集设备及后台数据库，实现信息的收集和存储，为BIM大数据的形成创造条件。BIM大数据为同类项目的质量策划提供参考，并可实现对策划方案的模拟，保证策划方案经济可行；通过信息采集设备实现过程实时跟踪，实时把控项目动态；通过产品信息、工序信息、组织信息的集成和存储，为质量改进提供数据基础。