如何利用BIM进行协同管理？基于BIM的协同管理机制

建筑工程项目是一项复杂的、系统化的业务活动，需要有效的进行各个阶段的拆分，并对各个阶段的工作目标，信息沟通交流等活动进行有效的管理，实现协同管理的目标。BIM技术能够为建筑工程项目提供强大信息化管理支持，通过信息化的管理手段，帮助企业更好的信息任务分解，信息记录和更新以保证信息随时获取，并能够进行实时控制、统计分析等工作。此外，BIM对不同部门的任务也进行了分解，通过登录BIM系统，可以为各个不同的部门进行任务的制定，并监督实施的情况。

但是由于BIM系统操作较为复杂，且现场工作环境和施工人员对BIM的使用较差等原因，导致BIM工具大多在系统的设计、成本计算和设计碰撞一些环节使用，其他很多环节对BIM的使用率较差，这也导致了BIM在信息及时获取更新存在现实的不足，并间接导致了信息的沟通不畅，出现部门之间的协同作业不畅，出现项目风险等问题。针对目前的实际情况，对整体的协同管理机制和BIM的使用进行了有效的组合，帮助企业在目前的情况下，依然能够较好的完成协同管理的目标。

图1协同机制示意图

如图1所示，建筑工程项目过程中，通过制定合理的项目流程，并对项目进行BIM建模，实现项目流程与BIM系统的互通，在项目的各个流程时，能够通过BIM系统进行有效的信息管理和数据支持。当在项目流程过程中无法及时进行数据的沟通时，需要通过监督控制，制定各个环节的工作负责人，负责工作的数据进行沟通交流，实现BIM数据之外的信息沟通的通畅。