BIM如何进行成本分析？浅谈基于BIM的精细动态成本分析

通常情况下，项目的成本由材料费用、人工费用、机械费用和分包费用等构成，在BIM的成本模型中，把模型的构件元素同对应的清单资源和成本项目联系，实际成本和预算成本的工作都将在此基础上进行，同时实现了合约规划和成本的联系。

施工时期，成本动态分析的基础是预算成本、合同收入以及实际成本，在BIM技术的帮助下，可以迅速得到三算信息。BIM的5D模型依照实际情况下完成的进度，生成对应模型的已经完成的工程量清单，把数据再导入到PM系统形成业主报量，以业主批复的工程量与预算单价生成实际收入，在清单资源的基础上归纳到成本项目，完成成本项目方面的合同收入。以实际完成的任务为基础，确定BIM模型的完成范围，在模型中导出实际完成的工程量，依照成本方面的归集，生成预算成本。在BIM管理系统中，伴随着物料、人工和设备等的消耗和使用，按照分包合同，每一个月自动生成实际成本。

在传统的成本分析中，常常出现工程项目总的实际成本没有超出计划，某一个子项工程超出计划，另一项节省了计划等情形，如果分析不出问题，下一个核算阶段，超出的项目有可能会继续超出。但是，将BIM技术应用到成本分析，能够实现构件和工序级别的成本分析，尤其是在BIM模型基础上资源量的控制。主要用料基于模型已精细到楼层和部位，经过BIM的预算量，控制主要材料的实际消耗量，并且把预算和收入进行比对分析和提前控制。在合同方面，能够按照分包合同，精细化到各个费用的明细，在BIM模型工程量的基础上，控制过程报量和结算量。