如何利用BIM技术进行进度管理？基于BIM技术的进度执行与控制

①跟踪实际进度。现场人员对施工重点部位、关键工作、质量、安全重大事件等需要特别记录的部分进行跟踪，通过移动终端通过拍照、填写整改单等形式将问题附加到BIM模型对应的构件及位置上，管理人员通过查看共享模型，及时掌握现场发生的情况。这些数据也可以直接录入到BM平台中，便于对项目进展中的全部数据进行分析。同时，项目参建各方可以在BIM平台完成信息的共享，按照不同的权限对项目的信息进行输入和查询，提高沟通效率。通过对项目施工过程中全过程和全方面的信息的施跟踪反馈，让参建各方在4D模型基础上，通过信息共享平台的完成多方沟通与协同作业，加快决策，及时采取纠偏措施。

②形象进度4D显示。将所收集到的项目实际进展情况实时上报到模型或者信息管理平台上，BIM平台可以用不同颜色标识构件的不同状态（已建、在建、未建)，并通过里程碑事件随时检查项目实际完成情况和计划的偏差。偏差影响总进度目标时，采取必要的纠偏措施。如需要调整施工方案时，施工单位需要提交新的方案，报业主和监理进行审核审批后实施。

③动态联动修改。当进度执行出现偏差时，往往需要对进度计划进行调整时，基于BIM管理平台的动态联动修改，只需对BIM管理平台中的进度管理模块进行调整，就能够实现三维模型中的构件的进度数据同步更新。动态联动修改简化了进度修改操作，当发现需要调整时，可在任意一个模块中进行修改，进而使对应的构件或过程同步更新，直观的查看演示图，明确修改的整个过程。

④生成形象进度报表。BIM管理平台支持预算成本信息的导入与关联，生成带有成本信息的5D成本管理模型。基于5D模型和平台可自动生成每期的形象进度报表，它能辅助管理者快捷掌握该期间工作的完成情况，根据偏差量分析进度计划或施工过程中存在的问题，并及时进行偏差的调整。此外，可根据本期所耗用的资源数量，对资源、成本的投入计划进行分析。并通过报表中的下期进度安排，合理进行人员物资的调度。每期进度报表为管理者提供了一个当期进度检查和下期决策的工具，能辅助管理者对整个项目进行实时评估和控制。

5D平台集成应用。要实现BIM5D平台的集成应用，必须最好两个关键步骤：一是信息数据的无损导入，包括模型信息、进度信息、成本信息等；二是支持数据之间的附加与关联，如广联达开发的BIM5D平台，首先将Revit建立模型三维模型通过插件导出GFC格式文件，在GCL新建对应的清单及定额规则的工程，导入GFC 文件生成GCL模型；接着利用GCL自动统计工程量，使用GBQ导入GCL文件（在GCL中添加清单及定额）生成预算书，利用GCL导出 igms格式文件；最后在 BIM5D平台中导入igms文件，导入GBQ文件并与模型关联形成了含成本信息的模型，同时，在5D平台中导入进度计划project文件并进行模型关联最终形成含进度及成本信息的模型。