如何实施BIM进度计划？基于BIM的进度计划实施

在日常工作中，施工现场主要采用基于BIM技术的可视化管理方法，日常工作流程如图所示。运用BIM4D工具建立三维模型和制作动画的方式来展示工程的施工步骤，可以将工程的施工过程可视化，在建模和制作施工动画的过程中，可以发现项目施工过程中资源配置、施工工序、衔接、场部等问题，识别项目实际施工会发生和潜在发生的问题，从而优化施工工序，人员配置、资源配置等，最终提高施工效率、工程质量以及对施工进度的把控。

在日常工作中，现场监理通过手机、相机、iPad等设备对施工进度情况、出现的问题进行采集，将相关的施工问题信息传入BIM信息平台，施工信息包括对施工问题的解释、描述以及施工现场的照片、视频，将信息关联到与BIM模型中的相关构件。施工单位通过对施工现场的问题信息进行分析，做出相应的解决方案，对施工现场进行控制。施工方将解决方案上传到数据共享中心，项目的相关者通过数据中心进行查看。项目的参与方可以通过信息平台可以掌握施工现场的实时信息，加强了对项目的监管和控制，进而加强了施工项目管理，信息平台的多方参与避免人为因素导致数据错误的现象，保障了施工项目的信息真实性，也实现了对工程项目的施工全过程的追踪和动态控制。

项目管理人员还可以通过智能移动设备对模板、混凝土等建材的使用状况进行记录，对材料的质量验收报告和检测报告进行扫描，保证了建材从进场前的运输到进场后质检测量验收和、实际使用等关键环节都留不用形式的记录和管理，现场管理人员可以通过建材的进场时间来确定运输时间，通过建材本身所具有的特性进行进场后的质量验收，从而保证了现场使用的建筑材料、构配件的检测数据以及检测报告是真实有效的，把施工现场的材料、设备等质量信息与BIM技术进行关联，真正提高项目施工过程的工程质量。

总体来说，BIM施工进度可视化管理以直观快捷的方式展示项目进展情况，实现了项目信息数据共享，避免的信息孤岛的现象，以BIM技术为基础的“看板”管理工具加强对施工现场各项作业的知道，对项目管理人员提供了预防、监管、控制等管理手段，加强施工项目管理。