基于BIM的施工成本控制流程是指在项目经理的领导下，建立BIM小组，从施工准备阶段开始到竣工结算为止，通过BIM技术支持和数据支持，根据施工工序配合BIM应用点对项目的成本目标进行控制的过程。具体流程如下：
（1）BIM平台的选择。选择适合施工阶段的BIM平台，多专业集成，注重数据，注重应用的平台。目前平台划分基本为以Revit代表的设计端BIM平台和以鲁班为代表的国内软件BIM平台。下面步骤以鲁班BIM平台为例。
（2）BIM模型的建立。首先明确模型类型，如预算模型还是施工模型。预算模型是指根据已经过设计院最后审核，正式提交给施工单位的图纸建立而成的模型。相比于招标图纸，图纸经过了深化，除特殊情况，图纸变更不会很大，那么就这版图纸建模而成的模型在工程量数据和指导施工方面都具有较大价值。施工模型指的是根据实际变更更改的模型。模型类型定下来后就是编写建模标准，建模检查标准等，完成模型建立。模型的检查、检查后符合要求进行模型的上传，如果发现模型问题重复建模步骤，修改完模型上传到平台中。
（3）事前纠偏。如碰撞检查、净高检查、场地布置等，通过BIM技术的应用将影响成本的问题前置解决，减少返工，节约成本。事前纠偏最好是发生在施工准备阶段，也就是挖土阶段，此时项目上的人员架构基本完整，工作量不是很大，项目上有足够时间和人力来做图纸问题发现，制定合理的场地布置，这都可以避免返工和二次转运。
（4）成本计划的编制，确定成本目标。目标分为总目标成本和子目标成本。成本目标编制完后，还应编制对应的进度目标（计划）。
（5）事中纠偏。事中纠偏一个是施工过程中发现问题，建立问题发现-解决机制，另一个通过已完成的BIM模型将工程量数据和成本数据与模型构件挂接，在MC客户端上，形成实际5D时间+成本计划曲线。核对现场材料量与计划材料量，如有差值，判定是进度出入还是存在管理漏洞。根据需求对比某一时间段的成本计划值与实际值，是否存在偏差。如果存在偏差，找出原因，及时纠正偏差，如果偏差无法纠正则需要改变目标。
（6）记录成本数据，进行动态循环。
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